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2025年生产管理岗位竞聘模拟题与答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在生产计划执行过程中，发现实际产出低于计划产出，首先应采取的措施是？

A.立即增加加班加点

B.分析未达标原因并调整计划

C.调整人员工资以提高效率

D.向上级申请增加预算

2.生产现场5S管理中，整理的核心是？

A.物品分类与定位

B.保持环境清洁

C.设备维护保养

D.员工行为规范

3.以下哪种方法不属于精益生产的核心工具？

A.标准作业指导书

B.价值流图析

C.整合供应链管理

D.全面生产维护

4.生产过程中出现批量质量问题，首要的应对措施是？

A.全员返工处理

B.分析根本原因

C.联系客户解释

D.减少生产数量

5.设备综合效率(OEE)计算公式中，不包括以下哪项？

A.时间开动率

B.性能开动率

C.质量合格率

D.设备利用率

6.生产计划系统中，MRPII主要解决的问题是？

A.物料需求计划

B.资金需求计划

C.人力资源需求计划

D.设备能力计划

7.班组管理中，以下哪项不属于有效沟通的关键要素？

A.及时性

B.单向传递

C.清晰性

D.双向反馈

8.生产成本控制中，价值工程的核心思想是？

A.降低采购价格

B.提高产品售价

C.优化功能与成本比

D.减少人工成本

9.推行自动化生产线的首要考虑因素是？

A.设备投资成本

B.人工替代效益

C.生产节拍匹配

D.维护人员配置

10.生产安全管理体系中，风险评估的主要目的是？

A.确定处罚标准

B.制定预防措施

C.编制应急预案

D.完成事故统计

二、多选题（共8题，每题3分）

1.生产现场常见的浪费类型包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输搬运

D.功能过剩

E.标准作业

2.供应链管理在生产中的作用体现为？

A.原材料采购协调

B.库存水平控制

C.产能负荷平衡

D.客户订单响应

E.质量标准制定

3.设备维护保养的主要类型包括？

A.日常检查

B.定期保养

C.预防性维护

D.事后维修

E.润滑管理

4.生产计划编制需要考虑的因素有？

A.市场需求预测

B.生产能力限制

C.物料供应周期

D.人力资源配置

E.成本控制目标

5.质量管理中，SPC控制图的主要用途是？

A.过程监控

B.异常预警

C.数据分析

D.质量判定

E.根本原因追溯

6.班组建设的重要指标包括？

A.任务完成率

B.团队协作度

C.安全达标率

D.员工满意度

E.成本控制效果

7.生产创新管理的关键要素有？

A.技术引进评估

B.知识产权保护

C.创新激励机制

D.改革试点管理

E.风险控制措施

8.环境保护生产措施应涵盖？

A.资源节约利用

B.三废处理达标

C.作业环境改善

D.绿色采购标准

E.环保法规培训

三、判断题（共10题，每题1分）

1.生产计划只能向上级汇报，不能向下级传达。（×）

2.班组会议每月召开一次即可满足管理需求。（×）

3.全面生产维护(TPM)主要关注设备硬件状态。（×）

4.生产效率提升必然导致产品质量下降。（×）

5.精益生产的核心是消除所有形式的浪费。（√）

6.质量控制是生产完成后的事后补救措施。（×）

7.设备OEE越高，代表生产成本越低。（×）

8.生产现场5S管理实施后无需持续改进。（×）

9.安全生产责任只能由生产主管承担。（×）

10.自动化生产线可以完全替代人工操作。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述生产计划编制的主要步骤及其关键控制点。

2.描述生产现场常见的5种浪费表现及改进方法。

3.解释设备综合效率(OEE)的三个核心指标及其计算公式。

4.说明班组管理中实施有效沟通的三个关键措施。

5.阐述推行精益生产需要克服的主要障碍及应对策略。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合当前制造业发展趋势，论述生产管理如何实现数字化转型。

2.分析生产过程中成本控制与质量保证的平衡关系，并提出具体管理措施。

答案

一、单选题答案

1.B

2.A

3.C

4.B

5.D

6.A

7.B

8.C

9.C

10.B

二、多选题答案

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.AB

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

三、判断题答案

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、简答题答案

1.生产计划编制步骤及关键控制点

-需求预测分析：关键