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2025年1月中国管理信息化Jan.,2025
第28卷第2期ChinaManagementInformationizationVol.28,No.2
以绩效提升为导向的管理会计应用策略探析
何宇立
（武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070)
【摘要]现阶段，大部分企业能够结合自身情况有序推进财务会计向管理会计转型，但由于对绩效提升
的关注度不够，导致成本控制、运营效率、市场响应和创新能力等方面存在一些短板，管理会计的潜在价
值未能得到充分发挥，进而影响企业的整体竞争力和长期发展。鉴于此，文章提出以绩效提升为导向的
管理会计应用观点，并就其应用的具体策略进行分析讨论，以期为深化管理会计应用、提升企业绩效提供
参考。
【关键词]绩效提升；管理会计；应用策略
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2025.02.016
【文献标识码］A
【中图分类号】F275；F234.3［文章编号］1673-0194（2025）02-0049-03
0引言促使企业重视绩效目标和评价标准的设定，以及对业
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所务流程的持续优化和改进，这可以促进管理会计与关
未有的竞争压力和挑战。为保持竞争优势并实现可键业务的融合，借助业财融合实现管理会计应用的深
持续发展，企业不仅需要关注自身财务状况的准确性化[2]。最后，以绩效提升为导向的管理会计应用强调
和合规性，还需要通过有效的财务管理来推动绩效提绩效目标的设定、跟踪和评价。通过构建完善的绩效
升。管理会计作为财务管理的重要组成部分，其应管理体系，企业可以更加清晰地了解员工的绩效表现
用对于企业的长远发展具有重要意义。然而，部分企和业务成果，为奖惩机制制定提供依据，进而提升全
业在推进财务会计向管理会计转型的过程中，由于对员参与管理会计应用的积极性，使管理会计融人各部
绩效提升与管理会计应用之间关系的理解和处理不门、各岗位的工作。
当，导致管理会计在绩效提升方面的作用并不明显，进1.2促进企业绩效提升
而影响了企业应用管理会计的信心和动力。对于此种以绩效提升为导向的管理会计将绩效提升作为管
情况，企业需要重点树立以绩效提升为导向的管理会理会计应用的核心目标和驱动力，具体可以从4个方
计应用观念，将管理会计作为提升绩效的重要台阶。
面促进企业绩效明显提升。第一，明确目标导向。管
1以绩效提升为导向的管理会计应用价值
理会计以绩效提升为核心目标，有助于企业明确发
1.1
深化管理会计应用
展方向和重点，确保所有管理活动都围绕这一目标
现阶段，企业处于由财务会计向管理会计转型的
展开，从而避免资源分散和浪费。第二，优化资源配
关键阶段。虽然企业内部对管理会计应用有了一定的
置。以绩效为导向可以促使管理会计通过对企业财务
认识，但关于如何将其真正融人会计工作，则缺乏明
数据的深人分析和预测，识别出最具潜力的业务领域
确且系统的理解与把握。通过开展以绩效提升为导
和成本节约空间，从而优化资源配置，提高资源利用
向的管理会计，可以从3个方面深化管理会计在企业效率[3]。第三，提升决策效率。以绩效为导向的管理
中的应用。首先，以绩效提升为导向的管理会计应用
会计强调信息支持的及时性、准确性，这
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