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财务部门岗位说明书及职责划分

在现代企业治理结构中，财务部门扮演着至关重要的角色，它不仅是企业资金流转的“心脏”，更是战略决策的“智囊”与风险控制的“防火墙”。清晰的岗位设置与明确的职责划分，是确保财务部门高效运作、防范风险、支撑业务发展的基石。本文旨在梳理财务部门常见的岗位体系及其核心职责，为企业建立科学的财务组织架构提供参考。

一、财务部门组织架构概览

财务部门的组织架构因企业规模、行业特性、业务复杂度及管理需求而异。通常而言，一个较为完善的财务部门会包含以下几个核心模块：战略财务（如预算、分析、投融资）、业务财务（如BU财务支持、项目财务）、共享财务/基础财务（如会计核算、资金结算、税务申报）以及财务管控（如内控、内审）。岗位设置将围绕这些模块展开，并形成清晰的层级。

二、核心岗位职责说明

（一）财务负责人（CFO/财务总监）

作为财务部门的最高领导者，财务负责人是连接企业战略与财务执行的关键纽带，直接对企业最高管理层（如CEO、董事会）负责。

*战略规划与决策支持：参与制定公司整体发展战略，从财务视角提供专业建议；主导重大投资、融资项目的财务可行性分析与决策支持。

*财务体系搭建与优化：负责建立、完善并持续优化公司财务管理体系，包括财务管理制度、内控体系、会计核算体系等。

*财务团队领导与发展：领导整个财务团队，明确团队目标，负责人才培养、梯队建设及绩效考核，提升团队专业能力与凝聚力。

*财务风险管控：统筹企业全面风险管理，识别、评估和应对财务风险，确保企业合规经营及资产安全。

*资本运作与关系维护：根据企业发展需要，策划并执行融资、并购等资本运作活动；维护与投资者、金融机构、税务机关等外部利益相关者的良好关系。

*经营成果负责：对公司整体财务状况、经营成果和现金流量负责，确保财务信息的真实、准确、完整与及时。

（二）财务经理/副总监（视企业规模设置）

财务经理/副总监通常协助财务负责人处理日常管理工作，并分管某一或多个财务模块，是财务负责人的重要助手和部门的中坚力量。

*分管模块管理：根据分工，负责会计核算、预算管理、资金管理、税务筹划、财务分析等具体模块的日常管理与运作。

*制度执行与监督：确保公司各项财务制度、流程在分管模块得到有效执行，并对执行过程进行监督与检查。

*财务报告与分析：组织编制分管领域的财务报告及专项分析报告，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议。

*团队管理与协作：带领并管理分管模块的下属团队，进行工作分配、指导、培训与考核，促进团队协作与效率提升。

*跨部门沟通协调：代表财务部门与公司内部其他业务部门进行沟通与协调，解决业务开展中的财务相关问题。

（三）会计核算模块

1.会计经理/主管

*负责会计核算体系的建立、维护与优化，确保会计信息的准确性与及时性。

*组织编制公司月度、季度、年度财务报表，并进行审核。

*管理会计团队，指导会计人员进行账务处理，解决核算过程中的复杂问题。

*对接外部审计机构，配合完成年度审计及其他专项审计工作。

*负责会计档案的规范管理。

2.总账会计

*负责公司总账科目的账务处理，包括凭证审核、登账、结账等工作。

*编制并审核公司月度、季度、年度财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表）。

*负责公司会计制度、会计准则的解释与执行，确保账务处理的合规性。

*协助进行财务分析及其他专项财务工作。

3.应收/应付会计

*应收会计：负责客户应收账款的核算与管理，包括发票开具、收款跟踪、账龄分析、坏账准备计提及催收等工作，确保资金及时回笼。

*应付会计：负责供应商应付账款的核算与管理，包括对账、发票审核、付款申请处理、确保付款准确性与及时性，维护良好的供应商关系。

4.成本会计

*负责公司产品或服务成本的核算与管理，建立和完善成本核算方法与流程。

*收集、整理成本数据，进行成本分析，出具成本报告，为成本控制和定价决策提供支持。

*参与存货管理，定期进行存货盘点与监盘，确保账实相符。

5.费用会计

*负责公司各项费用的核算与控制，包括费用报销审核、账务处理、费用分析等。

*监督费用预算的执行情况，提出费用控制建议。

（四）财务规划与分析模块（FPA）

1.预算/财务分析经理/主管

*负责建立和完善公司全面预算管理体系，组织编制、审核、汇总及下达公司年度预算。

*跟踪预算执行情况，进行预算差异分析，提出预算调整建议。

*开展经营分析，包括盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析等，为管理层提供决策支持。

*参与公司中长期财务规划的制定。

2.预算/财务分析专员

*协助收集预算