某著名企业集团综合管理数字化实施方案（92页PPT）.pptx

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背景理解与总体思路;;

系统建设分散，缺乏前瞻性、统一规划和集中管控。

目前系统老旧，业财数据抓取被动，财务数据滞后，业财核算规则不一致,无法满足财务核算及时性、准确性、精细化管理要求

经营分析数据提取困难，无法实现经营风险预警

数据质量低、缺少数据准确性验证机制

走出去战略，海外兼并收购对数字化系统提出更高要求;

1充分结合前期指标体系和数据治理成果，有效管理和提升企业价值

数字化时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。通过企业价值图，企业生产经营过程中生成的每一种数据类型均可对应到价值驱动因子上。

建议在数字化建设过程中，充分发挥前期项