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电力企业管理培训心得

篇1：电力企业管理培训心得体会

x月x日——x日，我有幸参与了xx公司举办的骨干通讯员培训，虽然学习时间短暂，但是老师们授课内容紧紧围绕新闻写作、摄影、编辑、提高上稿率相关学问来讲，深化浅出，理论联系实际，使我受益匪浅，倍受启发。

由于刚参与工作不久，也不是专业出身，对通讯、新闻写作也不算精通。而且这是我自工作以来第一次外出参与这样的培训，心中的确有些压力，但更多的还是感谢。带着企业的期望，带着领导的关怀，我踏上了此次培训之旅。也使我有了向各大电力媒体的编辑、优秀的新闻工有了请教和学习的机会。

xx公司思政部宣扬到处长xx老师的讲课给我印象很深。他讲到一个通讯员肯定要让自己大脑糊涂，认清大局，了解任务，明确职责，作为一名基层通讯员，应站在肯定的高度来看待所发生的事，这些对我触动很大。同时董老师还讲了公司新闻宣扬工作的转型及今后新闻工作的重点将是放在“走基层、转作风、改文风”的活动中，“走转改”活动给我们带来的不仅是下基层采访和有质量的稿件，更带来了思想上的净化和心灵上震撼，网络宣扬报道要有吸引力感染力生命力，就要放下鼠标采民风、俯下身去“接地气”，往基层走的更多一些、更深一些，离一线更近一些，这些都让我为之眼前一亮。

xx电力报、xx报记者xx老师更是以：“新，高，深”为我们叙述了新闻写作的关键点。“新”—就是从未发生或从未消失，告知大家写文章要独树一帜，不管是标题还是写作方式、方法都要有创新，正所谓“于世人之外别出眼目”。“高”—就是要站在肯定的高度来写，文字表达上要力求精确?????，表述要清楚全面精确?????。“深”—就是新闻中的立意有“深度”。立意要“有深度”，就要从现实生活中、从报道的事实中去挖掘和提炼时代精神、时代风貌、时代脉搏。

通过这次培训，我的确学到了许多的学问和技巧。比如，要在内容上新奇，尽量使用大事来抓细节描写；同时也感到以后在工作中不仅要有责任感和使命感，也要带有一种特别的感情，从感情上看待我们企业生产中所发生的事还要擅长发觉。而我又是基层一线的工人，肯定要抓住自己的优势，近距离的抒写我们身边那些感人的事迹，呈现我们电力人的风采。但这次培训带给我的收获还需要我细细地体会，慢慢把它消化汲取。今后我要在平凡的岗位上，发挥一个基层通讯员应有的作用，为我们企业的进展添砖加瓦。在此，我要再次感谢我们的企业对我的关怀，感谢上级领导对我的信任与栽培，感谢辛勤授课的老师们。

篇2：企业管理培训心得推举

4月28日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题,围绕五个方面绽开了具体的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我熟悉到，执行打算成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力?首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻,工作支配从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简洁明白,不要偏误,领导下达通知、指令时,少些随便性，多征求班子看法，多听取职工看法，避开朝令夕改,并尽可能大宣扬，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，消失问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病,必需建立反馈机制，哪里脱钩,就追究哪里的责任。作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级,直到他养成回馈的习惯，这样做,一是让上级放心,二是万一错了,还可以不断修正,削减偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员经常手指下面，却很少想过,执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好,是由于自己平常教育不够,方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是全都的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、”他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题,然而只