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第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日QC活动前景陈述目前公司对QC活动的支持高层管理人员的关注和支持各个部门活动的开展长期发展方向省内各企业QC活动活跃（山东省QC活动在排名全国第二）QC活动所带来的效益（有形效益、无形效益）已逐步为企业所接受通过QC活动的开展推动公司进一步的发展通过公司发展实现个人的发展第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日目的---“个人发展”参加QC活动的目的：1、个人能力提高。2、领导认同。3、共同发展，实现双赢。如何结果都需共同努力，团队的支持！利用QC活动这个平台成功推销自己，实现个人的目标。需求成就发展第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日目前的形势当前的形势：10月底全公司的QC评审活动，时间紧迫。但各小组的准备工作出现一些问题：1、在材料制作步骤上不熟悉。2、对具体工具的使用不规范不能体现个人、团队的价值不能体现工作成绩第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日目前形势是如何出现的?QC活动认识不全面。只重视操作性技术工作，而忽视材料制作。材料制作过程中忽视数据的收集和整理，制作时材料表现空洞，缺乏说服力。结果：不能利用QC活动可以使他人了解你这一阶段、甚至一年中的你所付出的努力、个人工作业绩。通往成功路上，你是否放弃了一个可利用的机会！如果我们采取了某种方式、方法。结果又如何？思考在人生舞台对QC来说，数字越多越好，要把尽可能多的数字列成图表形式，作成排列图或其他图表。图表和曲线给人的印象非常直观，它能立刻直观地描绘当时的状态。第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日你可选择的人生之路把握大环境的发展趋势使用有效的手段。利用现有资源，借助整个团队的集体智慧。评审中博得头彩获得成功当然你也可选择照常工作，维持现状。一、二、第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日逐一解决掌握制作QC活动材料的步骤严格按规定的步骤进行。注:(1)遵循PDCA循环。(做事/解决问题/思路、想法/活动规律/循环、上升）(2)以事实为依据，用数据说话。(3)应用适当的统计方法、工具。如果你选择一基本功第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日QC小组活动的具体程序如图3-3所示：（闭环过程/环环相扣/每一环节都是上一环节的发展同时又为下一环节提供信息/总结为下一步工作提供保证/不断提高）1选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果目标未达到目标达到9制定巩固措施10总结和下一步打算PDCA序：QC小组成员简介及注册表新标准新方法指导今后工作第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日具体要求：1、选择课题指令性、指导性、自行选择QC小组在自选课题可以从以下三个方面来考虑:（1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题;（2）从现场或小组本身存在的问题方面选题;（3）从用户（下工序也是用户）不满意的问题去选题。注意事项：（1）课题名称要明确，宜小不宜大;例：某课题名称“消除生产隐患，提高窑炉运行质量”该课题题目的难度系数较大，如要完成需组织者进行周密的行动策划，不但在较长的时间段投入较多的人力和物力，也耗费大量的精力。可选择相对容易解决，但又有一定技术难度的课题进行活动。第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日（2）课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象；例：二车间乳剂毡QC小组课题:“提高乳剂毡机A级率”，课题明确，一目了然。（3）关于选题理由，应直接写出此课题的目的和必要性。例：二车间窑炉QC小组课题，对选题的必要性解释的较清楚，指出因窑炉故障已造成经济损失，也有图示表明对后序作业的影响情况。但有一点不足是没有指出具体有多少经济损失。（4）选题理由可用具体的数字、图表等工具表现出损失多少。例：二车间乳剂毡QC小组课题“提高乳剂毡A级品率”，选题理由中可说明本工段的乳剂毡工艺、设备与其他毡机生产线的差异不大，其他生产线A级品率可达到94%以上，而本工段的A级品率只在92左右，并用柱关图表示，可给人较直观的印象。第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日2、现状调查具体要求：注意问题：用数据说话。收集的数据要有客观性、可比性，在时间要有约束。对现状调查取得的数据一定要及时整理、分类，进行分层分析。数据区分可按时间、地点、作业、症状等。收集数据，需亲自到现场去观察，去测量、去跟踪，