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工程管理各方主要职责

建设单位工程工程经理：

•工程经理为建设单位派驻工程工程施工现场的总负责人，负责工程现场建设方的普通

管理及工程施工现场的工作协调，必须严遵循公司管理制度，努力提高现场管理水

平和工作质量，树立公司良好的形象：

•依据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监督控制工程

工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；

•依据合约的约定、设计屋纸及标准规程的要求，严监督工程工程施工质量，参加组

织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。

•依据公司批准的工程工程总施工预算书，严监督控制工程工程施工本钱，参加工

程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标

的完成。

•负责进行现场合约管理，严执行合约规定，确保合约履约完成，协调处理合约实

施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

•负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的

管理事宜。

•负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

•负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作。

•负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

•负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理汇报

和其他文件资料。

•工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，建设单位

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工程工程经理工作职责。

•普通一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案，进一步熟悉施工设计图纸，掌握

了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题。监督处理协调现场各项工作，

对当天工作进行小结。

•普通一周〔一月的工作流程：总结本周本（月）的工程施工情况，编制本周本（月）

工程完成情况统计报表工（程月报），编制下周下（月）的工程方案安排一一汀算协调

解决相关的设计、施工问题安排下周下（月）的其他专业工程师的工作；填写本周本（

月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

对总包、分包及监理单位的管理规定

•对总包单位的管理

今甲指分包管理方法

1）总包单位应时常同建设单位工程工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、

进度控制上主要参考第三局部。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统

一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位肯定的管理费具（体

费用依据分包工程工程在施工合约中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等

方面配合分包单位。

2）分包单位进场前建设单位工程工程经理.、监理单位应对分包单位资质、施工合约、施

工方案等进行审查，合后分包单位方可进场。

3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付

给总包单位肯定的管理费用，具体价在总包合约中双方约定。

今由总包单位分包工程的管理方法

1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选（择的分包

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单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参预，通过开标价及各家的综合势力

最终确定分包单位。

3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结

算中，不参预取费。

4）分包单位进场前建设单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合约、施

工方案等进行审查，