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工程项目管理办法

为加强S103线灾毁恢复及大中修工程的项目管理，规范施工行

为，提工程施工质量，加快工程建设度，根据有关规定，结合本项

目的实际情况，特制定本办法。

一、考评目的

督促项目部加强项目管理、促承包人全面履行合同目标实现，

使其工作规范化、程序化、科学化。并以鼓励先，促落后，以确

保工程建设项目的各项目标实现。

项目管理目标

一、确定本项目监理工作总体目标

（一）、确定本工程项目安全总体目标；杜绝重特大安全生产事故,

消灭责任事故，控制0死亡指标。

（二）、确定本工程项目质量总体目标：

1、分项工程合格率10096,单位工程合格率100%,建设项目工程质

量评分90分以上，争创优质工程。

2、杜绝发生重大质量事故，有效防止并尽可能减少发生其它一般

质量事故和质量问题。

3、有效防止质量通病。

4、四级质量管理体系（政府监督、业主管理、社会监理、仝业自

检），坚持质量第一原则，坚持以人为核心的原则，坚持科学、公工、

守法和诚信的职业道德规范，各自履行工程质量管理任务。

（三）、确定本项目度总体目标：

1、2013年5月28日之前完成征地拆迁，完成施工前各项准备工作。

2、工程节点目标：

①2013年6月30前完成挡墙施工；

②2013年7月31日前完成涵洞施工；

③2013年8月31日前完成路基施工；

@2013年11月30日前完成路面施工；

⑤2013年12月31日前完成附属工程施工;

附件2：违约行为处理标准一览表

扣罚违约金

编号违约项目单位备注

标准（元）

一、合同承诺

承包人项目经理（常务副经理）未

1按投标书中的承诺到位或擅自更换万元/人•次10

的，或伪造证书的

承包人技术负责人未按投标书中的

2承诺到位或擅自更换的，或伪造证万元/人•次5

书的

承包人主要工程技术人员伪造证书

3万元/人5

的予以清退并处罚

项目经理、技术负货人、质检负责

4元/天5000

人擅自离开工地的

其它主要工程技术人员擅自离开工

5元/天1000

地的

承包人未按投标书承诺按时将施工

6设备调入施工现场的或未按监理人元/台・天1000

指令应施工度要求需增加设备的

承包人木按投标书承诺调入试验、

7元/台・天500

检测设备的

二