2025年商场保安队长年终工作总结与商场后勤部负责人年度个人总结.docVIP

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商场保安队长年终工作总结与商场后勤部负责人年度个人总结汇编

商场保安队长年终工作总结

光阴似箭日如梭，转眼间xx年已通过去,在领导带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完毕各项工作，首先感谢领导对我指导和栽培，在后来工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好工作来回报上级，

xx年在领导带领下，围绕商场总体目，认真贯彻“安全第一、防止为主”和“内紧外松”工作方针，一直坚持“群防群治”和“人防技防相结合”工作路线，积极做好商场消防安全防备工作，维护商场治安秩序，总结工作如下：

一、工作职责

疏导后院进出货物车辆，保持后院消防通道畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道与否畅通;消防设施与否被占用等;晚上巡视施工区域与否有消防器材，施工证件，施工安全隐患与否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了有关消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别商场演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那后来实行贯彻消防局意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局领导来检查我们工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局领导看了之后很赞同承认!

三、存在局限性和此后努力方向

回忆大六个月来工作，在获得成绩同步，我们也清晰地看到自身存在差距和局限性，

突出表目前：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们工作措施尚有待深入创新和改善;三是工作上还存在某些不如人意地方。所有这些，我们将在此后工作中痛下决心，加以克服和改善，全力以赴把此后工作做得更好、更杰出。

此后工作规定将会更高，难度将会更大，这就对我们工作提出了新更高规定。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提高”，最终实现“三个方面满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作措施上再创新;在工作成绩上再大提高，在自身形象上大提高;最终达到让企业领导满意!

商场后勤部负责人年度个人总结

为了使后勤部工作在新一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部各项工作做更好，商城各项设施设备，通过了十五年运转，由于种种原因没能及时更换，在平常运行中常常出现故障，跑冒滴漏现象严重，设备运行效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度，这些问题出现，不仅影响了商城经营，也引起了某些业户不满，要实对我部门来说现“以人为本、服务争先、科学管理、高效务实”这一目，是必须做到，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为了处理这些问题，我多次召开部门会议，针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等问题，采用了指定维修方案，两人一组，提成几种小组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件绝不换件，能分解维修绝不换整件，通过一段时间努力，我们花了很少费用，处理了诸多疑难问题。在维修漏雨问题上，由于商城上漏下冒，本来在这方面花了诸多钱都没有处理问题，业户意见很大，我们出主意想措施，采用接水盘接漏雨措施，把接水盘接水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少费用，处理了漏雨问题。为了节能降耗，我们大胆采用风盘电机由本来24小时运转改为10小时运转，既节省了费用，又减少了风盘电机维修率，这样每年节省电费在18-19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设施灯隔一种停一种，并对三楼停用灯进行拆除，用于维修配件，有些采光好廊道安装了灯开关，合理开关廊道灯，节省了电费，尤其对三个采光顶下灯进行部分拆除，考虑到业主对撤灯不一样意，后勤保障部将此区域灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯拆除了，也维护了企业与业户之间关系，既节省了费用，又减少了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全力以赴，对出现问题当日处理，问题不过夜，由于门窗坏了会影响商城安全，基本上做到各楼层整洁安全。

在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导规定一星期查出渗漏点，我们请来自来水企业专业听漏人员，商城地下家俱有地台，不具有听漏条件，又请来自来水企业人员用仪器侧漏，一直没有查到精确位置，感到了问题有难度，我没有灰心，通过开会，集思广益，最终用投放染料措施，精确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直接施工，节省了费用，底楼封隔墙领导规定一晚上竣工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程准时完毕，并保证了工程质量。

XX年，后勤保障部在企业领导对领导下，在