造价风险轻松拿捏，业主和施工方必看.docxVIP

在建筑行业，每一个建设项目的背后都涉及到巨额的资金流动，工程造价管理的重要性不言而喻。

然而，在实际操作中，建设项目面临着各种各样的风险，从复杂多变的市场环境，到充满不确定性的政策法规，稍有不慎，就可能导致项目成本失控，甚至影响项目的顺利推进。

因此，深入了解和有效管理工程造价风险，不仅是实现项目成本最小化和价值最大化的关键，更是保障项目成功的核心要素。

一、我国工程造价风险管理现状：机遇与挑战并存

目前，我国的造价管理模式主要围绕建设项目确定性造价展开，在风险处理上，存在着两种极端情况。

部分项目完全忽视风险，对潜在的威胁视而不见；而另一些项目则简单粗暴地设定10%的准备金，试图以此应对所有风险。

传统的风险准备金提取方式缺乏灵活性，一旦设定，除了考虑通货膨胀因素外，很少进行更新。

同时，风险识别和评估缺乏科学系统的方法，导致准备金设置不合理，要么过高造成资金浪费，要么过低无法应对实际风险，甚至出现分项准备金和总准备金重复计量的问题。

事实上，在整个造价管理体系中，真正属于风险性造价管理范畴的，主要是按照一定比例确定的不可预见费，其他风险管理方法大多依赖项目管理人员的个人经验，尚未形成完整的知识体系。

这种现状不仅给建设项目带来了巨大的风险隐患，也阻碍了建筑行业的健康发展。

随着市场竞争的日益激烈，以及行业规范化程度的不断提高，如何构建科学、系统的工程造价风险管理体系，成为摆在业主和施工方面前的重要课题。

二、工程造价风险流程：环环相扣，筑牢防线

（一）风险识别：开启风险管理的第一扇门

风险识别是工程造价风险管理的起点，其目的在于运用科学的方法和手段，全面、深入地查找可能影响项目造价的风险因素。

以某大型商业综合体项目为例，在项目的投资估算阶段，通过对项目所在地的市场调研，发现当地建筑材料供应存在季节性短缺的问题，这可能导致材料价格在特定时期大幅上涨，从而增加项目成本。

此外，对项目周边环境的考察发现，该区域地下管线复杂，施工过程中可能会因管线迁移产生额外费用。

这些潜在的风险因素如果不能在早期被识别出来，很可能在项目实施过程中引发严重的成本问题。

（二）风险评估：量化风险，为决策提供依据

风险评估是在风险识别的基础上，对风险发生的概率及其可能造成的后果进行量化分析。

PMI提出的风险事件、风险概率和风险后果量值三要素法，为风险评估提供了有效的工具。

以某桥梁建设项目为例，经过详细的地质勘探和专家论证，评估认为由于项目所在地地质条件复杂，在基础施工过程中发生坍塌事故的风险概率为15%。

一旦事故发生，不仅会导致工程延期2个月，还会造成直接经济损失800万元，同时对项目的声誉产生负面影响。

通过这样的量化评估，项目团队可以更加清晰地了解风险的严重程度，为制定相应的应对策略提供科学依据。

（三）风险控制：主动出击，降低风险损失

风险控制是根据风险评估的结果，采取针对性的措施对风险进行主动管理。

其中，风险准备金的提取是常用的风险控制手段之一。最大风险准备金法假设风险最大化发生，计算所需的估算金额，通常作为平均风险准备金法的参考，一般不直接纳入最终估算额。

而平均风险准备金法则综合考虑风险发生的概率和可能造成的损失，确定一个合理的准备金数额。

例如，在某地铁建设项目中，通过对各种风险因素的综合评估，采用平均风险准备金法，提取了工程造价6%的风险准备金。

在项目实施过程中，这些准备金有效地应对了诸如地质条件变化、材料价格波动等风险，确保了项目的顺利进行。

三、业主方工程造价风险因素：全面剖析，精准应对

（一）规划设计风险：源头把控，避免后患

1.方案陈旧，缺乏优化：部分业主在项目规划设计阶段，未能充分考虑市场需求和行业发展趋势，采用的设计方案陈旧落后。

例如，某住宅项目在设计时，没有充分考虑现代人对居住空间的多样化需求，户型设计不合理，导致项目销售不畅。

为了提升项目竞争力，业主不得不进行设计变更，这不仅延误了工期，还增加了工程造价。

据统计，该项目因设计变更导致成本增加了约500万元。

2.设计深度不够，漏洞百出：项目规划、设计深度不足是导致造价失控的常见原因。

在某医院建设项目中，设计单位在设计过程中没有充分考虑当地的地质条件和医疗流程要求，导致基础施工时出现地基沉降问题，同时病房布局不合理，需要进行二次改造。

这些问题不仅影响了项目的质量和进度，还使得项目成本大幅增加，最终超出预算约800万元。

（二）勘察与承发包风险：细节决定成败

1.勘察资料不全，处理不当：地基勘察资料的准确性和完整性对项目的顺利实施至关重要。

某工业厂房建设项目在施工过程中，由于勘察单位未能发现地下存在的大量障碍物，导致施工时不得不进行额外的清理和处理工作，增加了施工难度和成本。

据估算，该项目因勘察资料不全导致额外增加成本约300万元。

2.承