电力公司三相平衡管理规定.doc

电力公司三相平衡管理规定

一、总则

1.目的

为加强电力公司三相平衡管理，提高电能质量，降低线路损耗，保障电力系统安全、稳定、经济运行，更好地为客户提供优质电力服务，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的企业文化和经营理念，特制定本规定。

2.制定依据

本规定依据《中华人民共和国电力法》、《供电营业规则》、《电能质量三相电压允许不平衡度》等相关法律法规和行业标准，结合本电力公司实际情况制定。

3.指导思想

秉持公司“安全第一、服务至上、创新发展、追求卓越”的企业文化，以保障电力系统安全稳定运行、提升客户满意度为宗旨，通过科学有效的三相平衡管理，实现社会效益与企业经济效益的双赢。坚持扁平化管理理念，提高管理效率，确保各项管理措施能够迅速有效地落实到位。

二、适用范围

本规定适用于电力公司全体员工，包括从事电网规划、建设、运行、维护、营销等各个岗位的人员。同时，本规定中涉及客户用电相关部分，适用于与本电力公司建立供用电关系的所有客户。

三、组织架构与职责分工

1.领导小组

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的三相平衡管理领导小组。领导小组负责全面领导和协调公司三相平衡管理工作，制定管理目标和方针，审批重大管理决策和方案。

2.技术支持组

由公司生产技术部门牵头，成立三相平衡技术支持组。其职责包括开展三相平衡技术研究，制定技术标准和规范，为现场工作提供技术指导和支持，解决三相平衡管理中的技术难题。

3.运行维护组

由运维检修部门负责组建运行维护组。其主要职责是按照相关标准和规范，对电网设备进行日常运行监测，及时发现三相不平衡问题并进行处理；负责制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的三相不平衡情况。

4.客户服务组

客户服务部门组建客户服务组。负责向客户宣传三相平衡相关知识，解答客户疑问；收集客户反馈的三相不平衡问题，及时协调相关部门进行处理，并跟踪处理结果；协助客户进行用电设备的合理配置和调整，提高客户侧三相平衡水平。

四、管理内容与流程

1.规划设计阶段

-在电网规划设计过程中，充分考虑三相平衡因素。规划部门应根据负荷分布情况，合理确定电网布局和线路走向，优化变压器、配电箱等设备的选型和配置，从源头上减少三相不平衡的发生。

-设计单位在进行电力工程设计时，严格按照相关技术标准和规范，进行三相负荷计算和分配，确保设计方案满足三相平衡要求。设计文件应详细说明三相平衡设计措施和预期效果，经公司技术部门审核通过后方可实施。

2.建设施工阶段

-施工单位在电力工程建设过程中，严格按照设计要求进行施工。确保线路敷设、设备安装符合规范，保证三相导线的长度、材质、截面积等参数一致，避免因施工质量问题导致三相不平衡。

-建设管理部门加强对施工过程的质量监督，定期对施工现场进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。在工程竣工验收时，将三相平衡指标作为重要验收内容，验收合格后方可投入运行。

3.运行监测阶段

-运行维护人员利用电网监测系统、智能电表等设备，实时监测电网三相电压、电流、功率等参数，及时掌握三相平衡运行状况。建立健全三相平衡监测数据管理制度，定期对监测数据进行分析和整理，为三相平衡调整提供依据。

-对于监测发现的三相不平衡问题，运行维护人员应详细记录问题发生的时间、地点、程度等信息，并及时报告上级部门。根据问题的严重程度，采取相应的处理措施。

4.调整治理阶段

-针对不同原因导致的三相不平衡问题，技术支持组制定具体的调整治理方案。对于因负荷分配不合理引起的三相不平衡，通过调整负荷分配、更换变压器分接头等方式进行处理；对于因线路故障或设备损坏导致的三相不平衡，及时修复故障线路和设备。

-运行维护人员按照调整治理方案进行现场操作，确保调整工作安全、准确、有效。在调整过程中，做好相关数据的记录和分析，评估调整效果。对于调整后仍不符合三相平衡要求的情况，及时反馈给技术支持组，重新制定调整方案。

5.客户服务阶段

-客户服务人员主动向客户宣传三相平衡对用电设备安全和电能质量的重要性，引导客户合理安排用电时间和用电设备，避免三相负荷严重不平衡。

-对于客户反映的三相不平衡问题，客户服务人员及时记录并转交给相关部门处理。跟踪处理进度，及时向客户反馈处理结果，确保客户满意度。

五、权利与义务

1.员工权利

-员工有权获得三相平衡管理相关的培训和学习机会，以提升自身业务能力。

-对于在三相平衡管理工作中提出合理化建议并取得显著成效的员工，有权获得公司的表彰和奖励。

-员工有权对公司三相平衡管理工作中存在的问题提出批评和建议，公司应及时给予答复和处理。