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第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量管理成为社会关注的焦点。大运营模式作为一种新型管理模式，在工程质量管理中发挥着重要作用。本文将从大运营模式的特点入手，分析大运营下的工程质量管理现状，并提出相应的对策。
二、大运营模式的特点
1.强调全过程管理
大运营模式强调从项目策划、设计、施工、验收到运营维护的全过程管理，注重各环节的衔接与协调。
2.注重资源配置
大运营模式关注资源配置的优化，通过整合各类资源，提高项目效益。
3.强化风险管理
大运营模式注重风险识别、评估和应对，确保项目顺利进行。
4.创新管理手段
大运营模式积极探索新的管理手段，如信息化、
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