佛山装修公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保装修项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于佛山装修公司全体员工，包括项目经理、设计师、施工人员、材料采购人员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部工作流程，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高公司整体管理水平。

第二章组织架构

第四条佛山装修公司设总经理一名，负责公司全面工作。下设项目经理部、设计部、施工部、采购部、财务部等部门。

第五条各部门职责如下：

（一）项目经理部：负责项目整体规划、协调、监督和验收，确保项目按时、按质、按预算完成。

（二）设计部：负责装修项目的设计方案制定、修改和完善，确保设计方案符合客户需求。

（三）施工部：负责装修项目的现场施工管理，确保施工质量、进度和安全。

（四）采购部：负责装修材料、设备的采购、验收和管理工作，确保材料质量合格、价格合理。

（五）财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作，确保公司财务状况良好。

第三章工作流程

第六条项目接单流程：

1.设计部接到客户咨询后，详细了解客户需求，评估项目可行性。

2.设计部将项目信息报项目经理部，项目经理部进行初步评估，确定项目预算和工期。

3.项目经理部与客户进行沟通，确认项目细节，签订合同。

4.设计部根据合同要求，制定设计方案，提交项目经理部审核。

5.项目经理部审核设计方案，如需修改，反馈设计部进行修改。

第七条施工流程：

1.设计部将最终设计方案提交施工部，施工部根据设计方案制定施工方案。

2.施工部组织施工人员进场，进行现场勘查，确定施工方案。

3.施工部按照施工方案进行施工，施工过程中，项目经理部进行现场监督。

4.施工完成后，施工部进行自检，自检合格后，通知项目经理部进行验收。

5.项目经理部组织验收，验收合格后，签署验收报告。

第四章质量管理

第八条装修项目质量标准：

1.设计方案合理，符合客户需求。

2.施工工艺规范，质量合格。

3.材料质量符合国家标准。

4.工程验收合格。

第九条质量管理措施：

1.设计部对设计方案进行审核，确保设计方案合理。

2.施工部对施工工艺进行培训，确保施工人员掌握规范操作。

3.采购部对材料进行验收，确保材料质量合格。

4.项目经理部对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。

第五章安全管理

第十条装修项目安全标准：

1.施工现场安全防护措施到位。

2.施工人员持证上岗。

3.施工设备安全可靠。

4.防火、防盗措施完善。

第十一条安全管理措施：

1.施工前，施工部对施工现场进行安全检查，确保安全防护措施到位。

2.施工过程中，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

3.定期对施工设备进行检查、维护，确保设备安全可靠。

4.加强防火、防盗措施，确保施工现场安全。

第六章财务管理

第十二条财务管理原则：

1.依法纳税。

2.严格控制成本。

3.保障公司利益。

4.实施预算管理。

第十三条财务管理措施：

1.财务部建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。

2.实施预算管理，对项目成本进行严格控制。

3.定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。

4.加强税务申报，确保依法纳税。

第七章员工管理

第十四条员工招聘：

1.根据公司发展需要，制定招聘计划。

2.通过招聘渠道，选拔优秀人才。

3.对招聘人员进行面试、考核，择优录用。

第十五条员工培训：

1.定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。

2.对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作。

3.鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第十六条员工考核：

1.建立健全员工考核制度，对员工工作绩效进行评估。

2.定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

3.对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行培训或调整岗位。

第八章附则

第十七条本制度由佛山装修公司总经理负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。

第二十条本制度与国家法律法规及政策相抵触时，以国家法律法规及政策为准。

注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保装修工程质量和公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于佛山装修公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条本制度旨在规范公司各项业务流程，强化员工责任意识，营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.设计部：负责装修设计方案的制定和修改；

2.施工部：负责装修工程的施工管理和现场监督；

3.