2025年品质部工作计划 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年品质部工作计划

2025年品质部工作计划1

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将度工作计划安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件

运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料

的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;

2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月：

1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常

的运行工作;

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠

正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正

整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

2024年品质部工作计划2

一、工作计划的指导思想与工作目标

根据公司三年发展规划和工作要点，物业服务中心度工作的基本指导思想是：坚持发展

就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公

司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，

公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

二、工作计划的基本工作思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分

整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的.重点是做出几个标牌项目，一是要

加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是

君子忧道不忧贫。——孔丘

积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，

创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、工作计划的具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度

和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规

范化的工作质量标准，

逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和