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技术转移机构如何借助AI+数智应用打造差异化竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的效率与质量成为衡量一个国家或地区科技创新能力的重要指标。然而，长期以来，科技成果转化的“最后一公里”问题犹如一道难以逾越的鸿沟，制约着科技创新对新质生产力发展的充分支撑作用。在这一背景下，技术转移机构作为连接科研与市场的桥梁，面临着前所未有的挑战与机遇。如何借助AI+数智应用，打破传统转化模式的束缚，打造差异化竞争力，成为技术转移机构亟待解决的关键问题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与困境

（一）政策衔接与落实的梗阻

科技成果转化涉及多部门的协同合作，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却日益严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在缺陷，使得部分国企在面对科技成果转化激励政策时，持保守态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制不完善，影响了科研人员参与科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期形成的科研模式，往往侧重于理论研究和论文发表，与产业实际需求存在较大差距。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临难以规模化生产的问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业对科技创新的深层次需求。

（三）成果评估定价与权益分配的难题

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价过程中存在诸多困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益的落实面临困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏明确标准，行政干预现象时有发生，导致部分单位对科技成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态的不完善

当前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不足。全国范围内，技术交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系不健全，新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用为科技成果转化带来的新机遇

（一）科技成果评估评价的智能化

AI+技术转移能够重构科技成果评估评价体系，降低评价成本，拓展应用场景。通过自主研发的“成果评价分析系统”，利用智能化算法对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行多维度评估，快速生成评价报告，实现科技成果的高效评估。同时，“成果快筛智能系统”能够对海量科技成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定优质成果，提高成果筛选的效率和准确性。

（二）潜在技术需求的智能洞察

借助AI+数智应用，技术转移机构能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”可以深入分析企业和行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此，为用户提供自主研发或对外合作的建议，引导企业探索技术解决方案，或通过智能搜索匹配相关技术资源，实现精准对接。

（三）技术经纪工作的数智赋能

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+技术转移提供了一系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，为技术经纪人提供全方位的支持。以AI智能体方式提供的轻便化服务，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的专业水平和效率。

（四）成果平台架构的智能化重构

AI+技术转移能够重构成果平台架构，实现以任务型智能体为入口、数智产品为驱动、个性化服务为主场景的目标。“智能体矩阵”使用户能够通过简单的对话完成复杂的成果转化任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等。融入数智工具的“成果栏目”，在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升成果对接的精准度和转化效率。同时，基于智能体配置功能和后台管理系统，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等个性化服务，满足不同用户主