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AI+技术转移服务如何帮助技术转移机构提升效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在这一背景下，AI+技术转移服务应运而生，为解决这些问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化“最后一公里”的困局

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，但目前政策衔接协调不够，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍，影响了科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业需求存在脱节。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所也将获得专利等作为成果验收的重要指标，而对成果的应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、难以规模化生产等问题。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价中存在困难。定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，权益落实存在困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值追责而对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不够。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移机构专职人员比例较低。同时，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+技术转移服务的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

AI+技术转移服务通过重构评价服务体系，为科技成果评估评价带来了新的解决方案。自主研发的“成果评价分析系统”依据国家标准，智能化分析科技成果的科学、技术、市场和社会价值以及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现了高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”能够客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了评价应用场景，为技术转移机构提供了精准的成果筛选依据。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

智能洞察行业和企业的潜在技术需求是AI+技术转移服务的又一重要功能。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，用户可明确最终准备解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”能引导深入探索、生成详尽解决方案；对于合作研发，“智能搜索”可自动匹配相关技术资源。这种数智化的需求挖掘方式，为技术转移机构提供了前瞻性的战略决策支持，使其能够更好地对接供需双方。

（三）经纪平台：工具赋能，降低从业门槛

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+技术转移服务提供了系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，数智赋能技术经纪工作。技术经纪人可根据自身服务场景，灵活选择和使用相关工具，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的专业水平和效率。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

AI+技术转移服务致力于重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。“智能体矩阵”助力用户高效处理复杂任务，如通过简单对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等转化任务。“成果栏目”在成果发布时，智能化实现数据自动化标注、加工、评估、匹配等，提升成果对接精准度和转化效率。同时，各用户主体可基于智能体