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技术转移机构如何利用AI+数智应用优化技术供需匹配？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，在实际的转化过程中，“最后一公里”的问题却成为了制约科技成果顺利走向市场的关键瓶颈。深入剖析这一现状，我们不难发现其中存在着诸多亟待解决的难题。

从政策层面来看，虽然国家大力推动科技成果转化，出台了一系列鼓励政策，但在实际执行中，政策的衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却愈发严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢放手去干。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在缺失，使得一些国企在面对成果转化时持保守态度，不敢轻易尝试。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也有待健全，影响了科研人员的积极性。

高校和科研院所方面，科研导向与产业需求存在一定程度的脱节。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研成果往往以论文、专利等形式呈现，而对这些成果的实际应用情况关注不足。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量的时间和资金进行熟化或二次开发，成本高且难以实现规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统性、长期性和多元性，难以形成有效的协同创新合力。

在成果评估定价、权利归属和收益分配等问题上，也一直没有得到有效的解决。按照现有规定，事业单位的知识产权属于国有资产，但在实际操作中，评估定价存在困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。此外，虽然法律规定高校和科研院所对职务科技成果享有处置权和收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益在实践中难以真正落实。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，导致部分单位对转化持保守态度；收益分配缺乏明确标准，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生。

市场化、专业化的成果转化服务生态也不完善。目前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术经理人数量不足、专业水平参差不齐。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用为优化技术供需匹配提供了新的解决方案和思路。

在科技成果评估评价方面，传统的评估方式往往耗时费力，且受主观因素影响较大。而借助AI+数智应用，能够重构评价服务体系，降低成果评价成本，拓展成果评价应用场景。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可以通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”能够对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种数智化的评价方式不仅提高了评估效率，还保证了评估结果的客观性和准确性。

在需求挖掘方面，传统的方式往往难以准确把握企业和行业的潜在技术需求。而AI+数智应用则可以通过智能洞察，为企业和行业提供前瞻性的技术需求建议。以“企业需求分析系统”为例，它能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。企业可以根据自身实际情况，比对明确最终准备推动解决的技术需求。对于准备解决的技术需求，“解决路径分析系统”可以提供自主研发或对外合作的建议。如果是自主研发，“技术方案智成系统”将引导企业深入探索，生成详尽的技术解决方案；如果是合作研发，“智能搜索”功能可以自动匹配相关技术资源并进行配置。同样，“技术需求智慧系统”也可以对行业潜在技术需求进行前瞻性挖掘，辅助制定战略性决策。

在技术经纪工作方面，AI+数智应用能够为技术经纪人提供有力的工具支持，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。例如，通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，技术经纪人可以更加高效地开展工作；“技术经纪智能体”以AI智能体方式，提供对话式、轻便化的服务，方便技术经纪人随时随地获取信息和支持。

在成果平台建设方面，AI+数智应用可以重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的