塔里木油田管道和站场完整性管理实践.pptxVIP

塔里木油田管道和站场完整性管理实践;自开展油气田管道和站场完整性管理试点工作以来，按照“系统化、规范化、标准化、信息化”的工作思路，打造完整性管理升级版，实现了油气管道失效率的持续快速下降，总结近五年来的实践经验，主要做法是“十有十化”。;（一）顶层有设计，实现部署系统化

（二）管理有体系，实现运行规范化

（三）推进有机制，实现管理常态化

（四）领导有垂范，实现执行统一化

（五）执行有组织，实现属地专业化

（六）实施有技术，推进应用系列化

（七）攻关有重点，推进成果适用化

（八）业务有平台，推进管控数智化

（九）引领有示范，推进提升普遍化

（十）深入有方向，推进发展长效化;完整性管理是指管理者不断根据最新信息，对管道和站场运营中面临的风险因素进行识别和评价，并不断采取针对性的风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，使管道和站场始终处于可控状态，预防和减少事故发生，为其安全经济运行提供保障。;顶层设计是指用系统论的方法，从全局的角度，对完整性管理的各方面、各层次的发展逻辑进行全要素、全生命周期统筹考虑而进行的综合设计。

塔里木油田完整性管理通过调研分析总结国内、中石油完整性管理发展情况，探索塔里木油田独具特色的完整性管理发展阶段，确立以“134651”总体策划为内容的完整性管理顶层设计。;国内完整性管理发展阶段特征

通过多渠道调研分析发现，国内完整性发展阶段经历了传统、技术、体系三个阶段，目前正处于智慧阶段的发展初期，经过发展最终可实现持续降低失效率的目的。;中石油完整性管理发展阶段特征

中石油完整性管理发展阶段经历了引进借鉴、技术驱动、体系驱动，现正处于数智驱动阶段，预测未来向融合发展阶段迈进，经过发展最终可实现一流完整性管理。;塔里木油田完整性管理发展阶段特征

在油田公司主管领导的亲自部署和强力推动下，塔里木油田管道和站场完整性管理经历“四个阶段”的探索、试点、推进、创新，基本实现制度化、规范化、常态化、信息化。;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

基于以上考虑，完整性管理顶层设计可策划为“134651”，即1个维度、3个导向、4项原则、6个理念、5个融合、1个规划，具体表述如下： 个;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

1个维度——全生命周期。为实现油田公司管道和站场全生命周期完整性管理，从时间维度构建建设期抓“五专”措施，实现地面系统基于质量的“优生”；运行期遵“八字方针”，保障地面系统基于风险管控的“优育”。;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

3个导向。完整性管理突出问题导向、目标导向和规范化导向，工作均以解决现场问题、推进战略目标、实现规范化管理为落脚点，使管道和站场实现风险受控、保障安全运行、促进提质增效。;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

4项原则。为了达到“统一思想、持续推进”的目的，按照股份公司油气田管道和站场完整性管理规定要求，塔里木油田管道和站场完整性管理确立了“四项”工作原则，开展和落实完整性管理工作必须遵循。;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

6个理念。塔里木油田公司所有从事地面设计、施工、生产和油气储运及其相关业务的甲乙方员工必须严格按照塔里木油田管道和站场完整性管理“六大理念”落实相关工作，促进完整性管理持续深入推进。;融合优势

在QHSE体系框架下，统筹多系统管理

完整性支撑，强化设备、防腐及运行提升

杜绝多张皮管理，减轻基层负担

便于系统风险识别控制，保障平稳运行

便于开展精准维修维护

有利于全生命周期管理的实现;塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

1个规划。编制塔里木油田管道和站场完整性管理规划，统一思想，明确工作目标、方向、内容、资金安排及责任单位，布局油田完整性管理工作的有序开展。;（一）顶层有设计，实现部署系统化

（二）管理有体系，实现运行规范化

（三）推进有机制，实现管理常态化

（四）领导有垂范，实现执行统一化

（五）执行有组织，实现属地专业化

（六）实施有技术，推进应用系列化

（七）攻关有重点，推进成果适用化

（八）业务有平台，推进管控数智化

（九）引领有示范，推进提升普遍化

（十）深入有方向，推进发展长效化;完整性管理体系与QHSE体系融合

以“五个一致、七个统一”为工作目标，以“共性兼容、个性互补”为融合思路，完整性管理体系13个要素与QHSE管理体系16个要素相对应，基本实现四同时（同时部署、同时推进、同时运行和同时考评）。;管道和站场完整性管理体系进一步完善

塔里木油田完整性管理体系架构可表述为“1+337661+13”，以完整性管理体系手册为执行准则，在战略目标的指引下，构建“合规