2025年科研项目绩效支出管理制度 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

科研项目绩效支出管理制度

一、前言

科研项目的绩效支出管理是科研工作中的一个重要环节，其对于科研工作的开展和结果的

评估具有至关重要的意义。科研项目的绩效支出管理涵盖了项目经费的使用、项目进展的

监督和评估等方面，是一项综合性的工作。为了规范科研项目绩效支出管理工作，提高科

研项目资金使用的效率和透明度，本文就科研项目绩效支出管理制度进行了系统性的研究

和论述。

二、基本原则

1.合法合规：科研项目绩效支出管理应遵循国家有关法律法规和政策规定，严格执行项目

经费使用的权限分配和管理流程，确保项目经费的合法合规使用。

2.科学合理：科研项目绩效支出管理应以科学合理的原则为依据，切实保障项目的经费使

用和绩效评估的科学性和合理性。

3.透明公开：科研项目绩效支出管理应建立透明公开的制度，及时向相关部门和公众公开

项目经费使用情况和项目绩效评估结果，接受社会公众的监督。

4.严格监管：科研项目绩效支出管理应建立严格的监管机制，确保项目经费的使用符合项

目进展需要，减少经费浪费和滥用。

5.效率优先：科研项目绩效支出管理应以提高工作效率和科研成果为核心目标，充分发挥

科研项目经费的支撑作用。

三、科研项目绩效支出管理制度的内容

1.经费使用流程

（1）科研项目申报阶段

科研项目的经费使用从项目申报阶段开始。项目负责人在填写项目申报书时应详细列出经

费使用计划，包括各项经费的用途、金额和使用期限等内容。申报书经评审通过后，经费

使用计划作为合同的一部分，需经项目负责人和资助单位签署确认。

（2）项目经费划拨

项目资助单位在项目获批后，按合同约定的经费划拨时间和方式将经费划拨至项目负责人

的经费账户。

（3）经费使用管理

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目负责人需按照申报书中的经费使用计划，合理、合法、合规地使用项目经费，并及时

向资助单位报送经费使用情况。

2.经费使用管理

（1）经费管理的权限

项目负责人需设立经费管理的权限，包括账户使用权限、经费使用权限、经费审核权限等。

确保经费使用的权限分配合理，防止经费滥用和浪费。

（2）经费使用的管理流程

项目负责人需建立项目的经费使用管理流程，包括经费的申请、审批、报销等环节，确保

经费使用的合法合规。

3.经费使用的监督与评估

项目负责人需建立经费使用的监督与评估制度，对项目经费的使用进行定期跟踪和评估，

确保经费使用符合项目进展需要并取得预期的效果。

四、科研项目绩效支出管理制度的实施

1.建立健全的管理机构

项目资助单位应建立健全的科研项目绩效支出管理机构，明确责任分工，并配备专门的管

理人员，确保科研项目绩效支出管理工作的顺利实施。

2.加强政策宣传与培训

项目资助单位应加强科研项目绩效支出管理政策的宣传与培训，提高工作人员对政策的认

识和理解，确保科研项目绩效支出管理政策的贯彻执行。

3.建立健全的信息化系统

项目资助单位需建立健全的科研项目绩效支出管理的信息化系统，对项目的经费使用进行

实时跟踪和监控，提高管理效率和透明度。

4.强化检查考核

项目资助单位应建立科研项目绩效支出管理的检查考核制度，对项目的经费使用进行定期

检查和考核，发现问题及时处理，提高管理水平和效能。

五、科研项目绩效支出管理制度的成效

1.提高经费使用效