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塔里木油田管道和站场

完整性管理实践

自开展油气田管道和站场完整性管理试点工作以来，按

照“系统化、规范化、标准化、信息化”的工作思路，打造

完整性管理升级版，实现了油气管道失效率的持续快速下降，

总结近五年来的实践经验，主要做法是“十有十化”。

主要内容

（一）顶层有设计，实现部署系统化

（二）管理有体系，实现运行规范化

（三）推进有机制，实现管理常态化

（四）领导有垂范，实现执行统一化

（五）执行有组织，实现属地专业化

（六）实施有技术，推进应用系列化

（七）攻关有重点，推进成果适用化

（八）业务有平台，推进管控数智化

（九）引领有示范，推进提升普遍化

（十）深入有方向，推进发展长效化

（一）顶层有设计，实现部署系统化

完整性管理是指管理者不断根据最新信息，对管道和站场运营中面临的风险因素进行识别和评价，

并不断采取针对性的风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，使管道和站场始终处于可控

状态，预防和减少事故发生，为其安全经济运行提供保障。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

顶层设计是指用系统论的方法，从全局的角度，对完整性管理的各方面、各层次的发展逻辑进行全

要素、全生命周期统筹考虑而进行的综合设计。

塔里木油田完整性管理通过调研分析总结国内、中石油完整性管理发展情况，探索塔里木油田独具

特色的完整性管理发展阶段，确立以“134651”总体策划为内容的完整性管理顶层设计。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

国内完整性管理发展阶段特征

通过多渠道调研分析发现，国内完整性发展阶段经历了传统、技术、体系三个阶段，目前正处于智慧阶段的

发展初期，经过发展最终可实现持续降低失效率的目的。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

中石油完整性管理发展阶段特征

中石油完整性管理发展阶段经历了引进借鉴、技术驱动、体系驱动，现正处于数智驱动阶段，预测未来向融

合发展阶段迈进，经过发展最终可实现一流完整性管理。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田完整性管理发展阶段特征

在油田公司主管领导的亲自部署和强力推动下，塔里木油田管道和站场完整性管理经历“四个阶段”的探索、

试点、推进、创新，基本实现制度化、规范化、常态化、信息化。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

基于以上考虑，完整性管理顶层设计可策划为“134651”，即1个维度、3个导向、4项原则、6个理念、5个

融合、1个规划，具体表述如下：个

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

1个维度——全生命周期。为实现油田公司管道和站场全生命周期完整性管理，从时间维度构建建设期抓

“五专”措施，实现地面系统基于质量的“优生”；运行期遵“八字方针”，保障地面系统基于风险管控的

“优育”。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

3个导向。完整性管理突出问题导向、目标导向和规范化导向，工作均以解决现场问题、推进战略目标、实

现规范化管理为落脚点，使管道和站场实现风险受控、保障安全运行、促进提质增效。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

4项原则。为了达到“统一思想、持续推进”的目的，按照股份公司油气田管道和站场完整性管理规定要

求，塔里木油田管道和站场完整性管理确立了“四项”工作原则，开展和落实完整性管理工作必须遵循。

（一）顶层有设计，实现部署系统化

塔里木油田全生命周期完整性管理总体策划

6个理念。塔里木油田公司所有从事地面设计、施工、生产和油气储运及其相关业务的甲乙方员工必须严格

按照塔里木油田管道和站场完整性管理“六大理念”落实相关工作，促进完整性管理持续深入推进。