管理学在线作业及答案.docxVIP

管理学在线作业及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.控制

C.计划

D.领导

答案：C

解析：计划是对未来活动如何进行的预先筹划，它是管理的首要职能，为其他职能的实施提供了方向和依据。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的因素，以实现系统的最优目标。

3.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的根本性、全局性、长远性问题的决策，改变经营方向和经营目标属于战略层面的决策。

4.组织文化的核心和灵魂是（）

A.理念层

B.制度层

C.行为层

D.物质层

答案：A

解析：理念层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、经营哲学、企业精神等，决定了组织的行为和发展方向。

5.人员配备的系统方法是将（）

A.人员配备与人员的选拔有机地联系成一体

B.人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体

C.人员配备与人员的培训和发展有机地联系成一体

D.人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体

答案：B

解析：人员配备的系统方法是将人员配备与管理的其他职能，如计划、组织、领导、控制等有机地联系起来，形成一个完整的管理体系。

6.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系是（）

A.正比关系

B.反比关系

C.同比关系

D.没有关系

答案：B

解析：在组织规模一定的情况下，管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大，二者呈反比关系。

7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度超出了其有效管理范围，导致无法对营销队伍进行有效的管理，从而出现营销人员散漫等问题。

8.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

答案：C

解析：当下属成熟程度进入较成熟阶段时，他们有能力但缺乏积极性，领导者应采取参与型领导方式，与下属共同决策，激励他们的积极性。

9.激励保健理论中保健因素的含义是（）

A.能影响和促进职工工作满意度的因素

B.能保护职工心理健康的因素

C.能影响和预防职工不满意感发生的因素

D.能预防职工心理疾病的因素

答案：C

解析：保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、工作条件、工资等，这些因素的改善能预防职工不满意感的发生，但不能直接起到激励作用。

10.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的深层次目的是通过信息的传递和交流，激励或影响人的行为，实现组织的目标。

11.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，保证组织目标的实现。

12.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的（）方法

A.法律

B.行政

C.教育

D.技术

答案：C

解析：通过组织员工去天安门广场观看升国旗、唱国歌等活动来建设企业文化，是对员工进行思想教育和价值观引导的一种方式，属于管理的教育方法。

13.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.单纯人

答案：B

解析：古典管理理论认为人是经济人，即人主要是为了追求经济利益而工作，管理者的任务就是通过合理的组织和激励，使员工为实现组织目标而努力工作。

14.决策的终点是（）

A.