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2025年现代管理学试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理是一种艺术，这是强调管理的（）

A.复杂性

B.有效性

C.实践性

D.精确性

2.古典管理理论阶段的代表性理论是（）

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

3.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.确定可供选择的方案

D.作决策

4.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

5.直线型组织结构一般只适用于（）

A.大型组织

B.小型组织

C.需要职能专业化管理的组织

D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

6.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人原则

B.因材器用原则

C.用人所长原则

D.人事动态平衡原则

7.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.放任型

8.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

A.工作上的成就感

B.提升

C.工资

D.责任

9.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

10.控制工作的第一步是（）

A.采取矫正措施

B.衡量实际工作

C.鉴定偏差

D.确定控制标准

11.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

12.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.乐观决策法

D.悲观决策法

13.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

14.战略管理的核心是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

15.按照决策的主体，可以将决策分为（）

A.长期决策和短期决策

B.个体决策和群体决策

C.程序化决策和非程序化决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

16.下列关于管理幅度与管理层次的说法正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理层次越多，管理效率越高

17.目标管理的基本精神是（）

A.以自我管理为中心

B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心

D.以人员编制为中心

18.团队类型中，直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

19.平衡计分卡从四个维度来评价组织的绩效，其中反映组织运营效率的维度是（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部业务流程维度

D.学习与成长维度

20.管理的二重性是指管理的（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.主观性和客观性

D.理论性和实践性

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.下列属于泰罗科学管理理论内容的有（）

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.差别计件工资制

D.计划职能与执行职能相分离

E.例外原则

2.计划的基本特征包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.适应性

E.经济性

3.组织变革的阻力主要来自（）

A.个体和群体方面的阻力

B.组织的阻力

C.外部环境的阻力

D.政府的阻力

E.竞争对手的阻力

4.激励的作用主要体现在（）

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

E.有利于提高员工的工作效率

5.有效控制的基本原则有（）

A.及时性原则

B.适度性原则

C.重点原则

D.经济性原则

E.客观性原则

三、判断说明题（本