公司对项目部安全管理办法.docxVIP

公司对项目部安全管理办法

一、安全管理职责划分

公司安全生产委员会（以下简称“公司安委会”）统筹项目部安全管理工作，履行以下职责：审议项目部年度安全目标、重大安全管理制度及修订方案；审批项目部超过一定规模的危险性较大分部分项工程（以下简称“危大工程”）安全专项施工方案；决策项目部重大安全隐患治理方案及应急资源调配；每季度召开专题会议，分析项目安全形势并部署阶段性任务。

公司安全管理部作为日常监管部门，负责：制定项目部安全管理细则及考核标准；组织项目部安全管理人员资格认证及年度复训；每月对在建项目部开展不少于1次综合检查，对高风险项目实施“双随机”抽查；建立项目部安全管理电子档案，实时更新隐患整改、事故处置等动态信息；指导项目部完善应急管理体系，审核项目部应急预案并监督演练。

项目部实行“党政同责、一岗双责”，项目经理为项目安全第一责任人，履行以下职责：组织制定项目部安全目标及实施计划，分解安全责任至各岗位；审批项目部安全管理制度、危大工程专项方案及应急处置方案；每月至少带队开展2次全面安全检查，主持召开安全例会并形成会议纪要；确保安全费用足额投入，监督费用用于安全防护、隐患治理及应急保障；发生安全事故时，立即启动应急预案并按规定上报公司及监管部门。

项目安全总监为安全直接责任人，协助项目经理开展工作，具体负责：监督安全管理制度执行，纠正“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；组织风险辨识与分级管控，动态更新危险源清单；审核特种作业人员资质及作业票证，监督危险作业现场防护措施落实；汇总安全检查问题，建立隐患整改台账并跟踪闭环；组织安全培训及应急演练，评估培训效果及预案可行性。

专职安全员履行现场监管职责：每日开展巡回检查，重点关注深基坑、高支模、起重吊装等危大工程作业区域；核查作业人员防护装备佩戴及设备设施运行状态，记录检查日志；发现立即威胁安全的隐患时，有权责令停工并报告安全总监；参与安全培训及应急演练，收集一线安全管理建议。

各岗位人员须严格执行安全操作规程，正确使用防护用品，发现隐患及时报告；班组长负责班前安全交底，监督班组成员规范作业；技术负责人负责编制施工方案时同步制定安全技术措施，参与危大工程方案论证。

二、安全管理制度体系

项目部须建立覆盖全周期、全要素的安全管理制度，包括但不限于以下内容：

1.安全生产责任制：明确项目经理、安全总监、技术负责人、班组长、作业人员等各岗位安全职责，签订《安全责任书》，作为考核依据。

2.安全教育培训制度：新入场人员须完成公司（16学时）、项目（24学时）、班组（32学时）三级教育，经考核合格后方可上岗；转岗或停工超过3个月复工人员须接受专项培训；特种作业人员（电工、焊工、起重工等）须持有效证件上岗，每3年参加复训；项目部每月组织不少于2次全员安全培训，内容涵盖法规、案例、应急技能等，培训记录存档备查。

3.隐患排查治理制度：实行“日常+专项+季节性”三级排查机制。日常排查由专职安全员及班组长每日开展，重点检查作业行为、设备状态及环境风险；专项排查每月由安全总监牵头，针对危大工程、临时用电、消防设施等开展；季节性排查在暴雨、高温、冰冻等极端天气前实施，重点检查基坑支护、脚手架稳定及防雷防触电措施。隐患治理实行“五定”原则（定责任、定措施、定资金、定时间、定预案），一般隐患24小时内整改，重大隐患须制定专项方案并报公司备案，整改完成后由安全总监组织验收。

4.危险源管理制度：项目开工前，由技术负责人牵头，采用JHA（工作危害分析）、SCL（安全检查表）等方法辨识危险源，经安全总监审核后形成《危险源清单》，明确风险等级（红、橙、黄、蓝）及管控措施。红色（重大风险）由项目经理直接管控，每周检查；橙色（较大风险）由安全总监管控，每3天检查；黄色（一般风险）由专职安全员管控，每日检查；蓝色（低风险）由班组长管控，每班检查。危险源信息须在现场公示，设置警示标识及应急处置卡。

5.应急管理制度：项目部须编制综合应急预案、专项应急预案（如坍塌、触电、火灾）及现场处置方案（如有限空间作业），经公司安全管理部审核后报属地监管部门备案。综合演练每年不少于1次，专项演练每半年不少于1次，现场处置方案演练每季度不少于1次。演练后须形成评估报告，针对漏洞修订预案。应急物资须配备齐全（灭火器、急救箱、应急照明等），存放位置明确标识，每月检查维护。

6.安全投入保障制度：安全费用按项目合同额的2%-3%提取（具体比例根据工程风险等级确定），单独列支并建立使用台账。费用用于：安全防护设施（临边防护、安全网、爬梯等）购置及维护；安全检测（设备探伤、支架载荷试验等）；安全培训及应急演练；劳动防护用品（安全帽、安全带、防尘口罩等）采购；危险源