数字化转型背景下X公司信息系统集成项目成本管控研究.pdfVIP

摘要

摘要

4.0

随着全球工业发展变革，在数字化转型背景下，各信息系统集成商利用现代

技术和通信手段，改变创造价值的方式。企业为提高利润、提升竞争力，在复杂的信

息系统集成项目管理中，针对不同类型项目成本构成，探索恰当的成本管控体系，对

X

企业管理有重要意义。本文以公司为例，对信息系统集成项目的成本规划、成本估

算、预算编制、成本控制的管理现状及问题进行了分析，尝试构建一套适合信息系统

集成项目成本管控的方案，为同类企业的项目成本管控提供借鉴。

本文研究了经典的成本估算和成本控制方法，站在项目管理者的角度，分析了X

公司信息系统集成项目的成本构成、管理流程，总结出X公司项目成本管控中存在的

X

问题。结合公司的实际情况，对信息系统集成项目的成本管控进行改进：一是优化

公司组织架构，使管控项目成本的组织架构更扁平化；二是优化了项目成本管控的流

程，使成本的管控工作贯穿项目的全生命周期；三是优化了项目成本管控的方法，在

X公司的项目实例中应用了IFPUG估算方法、成本估算模型COCOMOⅡ模型、挣

值分析法等。通过优化改进，提升了项目成本管控的精准度，让项目成本的管控流程

更加合理，使项目成本管控更易推行。

本文针对信息系统集成项目的特点，形成了不同类型成本局部管理、整体项目成

本统筹管控的信息系统集成项目成本管控综合模式，使针对信息系统集成项目的成本

管控更为科学及准确。

关键词：项目管理；成本管控；COCOMOⅡ；信息系统集成

论文类型：研究报告

I

ABSTRACT

ABSTRACT

WiththedevelopmentofGlobalIndustry4.0,informationtechnologyenterprisesinthe

contextofdigitaltransformationusemoderntechnologytochangethewayenterprisescreate

valueforcustomers.Inordertoimprovecorporateprofits,itisofgreatsignificancefor

enterprisemanagementtoexploreappropriatecostcontrolsystemsfordifferenttypesof

projectcostcomponents.TakingXCompanyasanexample,thispaperanalyzesthecurrent

managementsituationandproblemsofcostplanning,costestimation,budgetingandcost

controlofinformationsystemintegrationprojects,andtriestobuildasetofcost

managementschemesuitableforinformationsystemintegrationprojects.

Thispaperexaminesthecostestimationandcontrolmethodsofbothdomesticandforeign

projectmanagementdocuments,examinesthecostcompositionandmanagementprocessof

theXinformationsystemintegrationprojectfromtheviewpointoftheentireprocessproject

manager,andsummarizestheissuesintheprojectcost