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管理学练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调跨文化管理

D.强调规章制度的作用

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

4.管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素不包括（）

A.工作专门化

B.部门化

C.命令链

D.员工满意度

5.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.权力过分集中

C.适应性差

D.双重领导

6.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.成就

D.公司政策

7.按照领导者权力运用方式划分，领导方式可以分为（）

A.集权式领导和民主式领导

B.任务型领导和关系型领导

C.魅力型领导和变革型领导

D.事务型领导和战略型领导

8.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）

A.轮式和圆周式

B.圆周式和链式

C.链式和全通道式

D.轮式和链式

9.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

10.下列关于创新与维持的关系表述正确的是（）

A.维持是创新基础上的发展

B.创新是维持的逻辑延续

C.维持是为了实现创新的成果

D.创新是为了更高层次的维持提供依托和框架

11.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.短期决策

12.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.线性规划法

C.决策树法

D.量本利分析法

13.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

14.期望理论的提出者是（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

15.下列不属于管理的职能的是（）

A.计划

B.组织

C.经营

D.控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于泰罗科学管理理论内容的有（）

A.工作定额

B.标准化

C.差别计件工资制

D.计划职能与执行职能相分离

E.例外原则

2.组织设计的原则包括（）

A.因事设职与因人设职相结合的原则

B.权责对等的原则

C.命令统一的原则

D.柔性经济原则

E.目标统一原则

3.激励的过程理论包括（）

A.需要层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

E.强化理论

4.有效沟通的障碍包括（）

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

E.文化因素

5.创新的类别包括（）

A.局部创新和整体创新

B.消极防御型创新和积极攻击型创新

C.自发创新和有组织的创新

D.系统初建期的创新和运行中的创新

E.技术创新和管理创新

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.事业部制组织结构是一种高度集权的组织结构形式。（）

4.根据Y理论，管理者应采取“胡萝卜加大棒”的管理方式。（）

5.领导的本质是影响力。（）

6.非正式沟通具有自发性、灵活性和不可靠性的特点。（）

7.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态相适应。（）

8.创新是对原有秩序的破坏，因此创新与维持是相互对立的。（）

9.组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等功能。（）

10.管理幅度越大，管理层次越多。（）

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述计划的性质。

2.简述组织文化的功能。

3.简述控制的过程。

五、论述题（15分）

论述如何提高领导的有效性。

六、案例分析题（20分）

案例：

某公司是一家小型民营企业，由总经理张某一手创建，在过去的几年里公司得到了快速的发展。然而，随着公司规模的扩大，出现了许多问题。公司的组织结构比较混乱，各部门之间的职责不明确，导致工作效率低下，经常出现推诿扯皮的现象。员工的工作积极性也