企业文化培训课件（文化铸魂、战略引领、品牌兴企）.pptxVIP

主讲：XX

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从《民族振兴》作品得到启示：攻坚克难，砥砺奋进，幸福是奋斗出来的！;

从《南京大屠杀》作品得到启示：勿忘国耻，铭记历史！强我中华，砥砺前行！;

什么是企业文化？

企业文化，或称组织文化，

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。;;

向党和政府学智慧、学文化

n使命：为人民服务?为中国人民谋幸福，为中华名族谋复兴。

n愿景：从“站起来”到“富起来”“强起来?全面建成富强民主文明和谐绿色的社会主义现代化国家。

n核心价值观：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法制，爱国、敬业、诚信、友善。;

n使命回答：我是谁？

企业使命是企业存在的根本原因和目的，它定义??企业的核心价值和长期目标。

n愿景回答：到哪里去？

企业愿景则是企业对未来的展望和期望，描述了企业希望达到的状态或成就。

n核心价值观回答：为人处事的哲学

核心价值观则是企业在运营过程中所坚持的基本信念和行为准则，它指导着企业的决策和行为，确保所有员工的行为和企业决策都与企业的核心价值和目标保持一致。

这三者共同构成了企业文化的基石，塑造了企业的整体氛围和行为模式，是推动企业持续发展的关键因素。

此外，企业文化的其他重要组成部分还包括企业的行为准则、道德规范、历史传统、文化观念等，这些元素共同构成了企业的精神财富和物质形态，进一步丰富了企业文化的内涵。;;

质量标杆企业的案例分析：

湖南星邦智能装备股份有限公司

使命：为人类创造更美好的生活而永不止步!

愿景：成为全球卓越的、备受尊重的智能装备制造商。

核心价值观：诚信为本、科技兴邦、追求卓越、价值共享。

质量文化：超越顾客期望，不断提高顾客满意度。

质量战略：力创全国高空作业机械行业单项冠军企业，跻身

全球高空作业平台机械行业前三强。

质量模式：基于“我们一??在追求新的高度”的”五高度三

驱动双归零“的质量管理模式。;

企业文化如何落地?

企业文化如何落地?;

不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。

如何进行战略制定，制定了什么战略，明确了什么战略目标。

战略目标应该是充分的、可行性、量化的、可测量的。

解惑：有人提出，计划没有变化快，战略有何用？

举例：从星邦智能的战略复盘，看战略调整对实现总体战略的有效性，总体战略的领先性

从工业标杆?全国专精特新小巨人企业?全国单项冠军

从榜上无名?全球工程机械50强企业?年年排序上升，到全球高空作业平台领域第九名

从构建新发展格局开始，建立全国八大服务中心，全球五大公司?开设海外三大制造基地，应对贸易战每月质量巡查，每月质询，每月质量考核，每季度质量复盘，五年规划，三年滚动，一年详细规划，每月调整作业;;;

战略部署 ;

a.方法

l时间序列分析：根据趋势、周期、时期和不稳定因素，进行销售预测。

l回归分析：研究因变量（目标）和自变量（预测器）之间的关系

l德尔菲法：也称专家调查法。即：对所???测的问题征求专家意见后，进行整理、归纳、统计、再匿名反馈给专家，不断重复，直到得到一致的意见。

l对比分析：收集竞争对手、标杆信息，进行对比趋势分析。

b.制定在竞争中领先的目标指标以及对策。;;

品牌建设的意义

一、品牌建设的意义

2014年5月10日，习近平总书记在中铁装备视察时首次提出：;

品牌是一个具有经济价值的无形资产，它通过特定的

名称、术语、符号或设计来识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区分开来。

品牌的核心在于其能够为消费者提供功能性利益和情感性利益，从而在消费者心智中占据独特的位置。

品牌的创建是一个系统工程，需要激情、智慧与信念，

并且是一个长期的过程。品牌的强大取