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建筑装修装饰工程公司绩效管理办法

一、总则

1.1为提高建筑装修装饰工程公司（以下简称公司）的管理水平，充分调动员工的工作积极性，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

1.3绩效管理的目标是：建立科学、合理、高效的绩效管理体系，提高员工工作效率，促进公司持续发展。

二、绩效管理组织机构

2.1公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的领导和协调。

2.2领导小组下设绩效管理办公室，负责具体实施绩效管理工作。

2.3各部门负责人为本部门绩效管理第一责任人，负责本部门绩效管理工作的组织实施。

三、绩效管理体系

3.1绩效管理体系包括：公司绩效、部门绩效和员工个人绩效。

3.2公司绩效：主要包括营业收入、利润、工程质量、安全生产、客户满意度等指标。

3.3部门绩效：根据公司总体目标，结合各部门职责，制定部门绩效指标。

3.4员工个人绩效：根据部门和岗位职责，制定员工个人绩效指标。

四、绩效目标设定

4.1绩效目标应具有挑战性、可衡量性、明确性和时限性。

4.2公司绩效目标由绩效管理办公室制定，报领导小组审批。

4.3部门绩效目标由各部门负责人制定，报绩效管理办公室审批。

4.4员工个人绩效目标由部门负责人与员工共同制定，报绩效管理办公室备案。

五、绩效评价

5.1绩效评价分为年度评价和季度评价。

5.2年度评价：对全年的绩效目标完成情况进行评价。

5.3季度评价：对季度内的绩效目标完成情况进行评价。

5.4绩效评价采用定量与定性相结合的方法，确保评价结果客观、公正。

六、绩效反馈与应用

6.1绩效评价结果应及时反馈给被评价人，并提出改进意见和建议。

6.2绩效评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等的重要依据。

6.3对绩效优秀的员工，给予表彰和奖励；对绩效不佳的员工，给予指导和帮助，必要时进行岗位调整。

七、附则

7.1本办法由绩效管理办公室负责解释。

7.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

7.3各部门应根据本办法制定本部门的绩效管理实施细则。