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劳务分包的管理及控制措施

一、合同管理

1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。

2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。

3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。

二、质量管理

1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。

2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。

3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。

三、安全管理

1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。

2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。

3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。

四、工期管理

1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。

2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。

3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。

五、成本管理

1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。

2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。

3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。

六、绩效评估

1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。

2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。

总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。