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车间生产计划看板操作规范及管理制度

一、总则

为了规范车间生产计划看板的操作和管理，提高生产计划的透明度和执行效率，确保生产活动的有序进行，特制定本操作规范及管理制度。本制度适用于车间内所有生产计划看板的使用和管理。

二、生产计划看板的定义和作用

1.定义

生产计划看板是一种可视化管理工具，用于展示车间生产计划的相关信息，包括生产任务、生产进度、质量要求、设备状态等，使车间员工能够直观地了解生产计划和实际执行情况。

2.作用

-提高生产透明度：让车间员工清楚地知道当天或近期的生产任务和目标，减少信息传递的误差和延误。

-促进团队协作：各岗位员工可以通过看板了解其他岗位的工作进展，便于协调配合，提高整体生产效率。

-便于生产监控：管理人员可以实时监控生产进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

-激励员工：明确的生产目标和进度展示可以激发员工的工作积极性和责任感。

三、生产计划看板的内容和分类

1.内容

-生产任务信息：包括产品名称、规格型号、生产数量、交货日期等。

-生产进度信息：实际生产数量、完成百分比、剩余数量、计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间、实际结束时间等。

-质量信息：质量要求、检验标准、质量问题反馈等。

-设备信息：设备名称、设备状态（运行、维修、保养等）、设备故障记录等。

-人员信息：负责该生产任务的班组、员工姓名等。

2.分类

-日生产计划看板：展示当天的生产任务和进度，通常以表格形式呈现，按生产线或班组进行划分。

-周生产计划看板：展示本周的生产计划安排，包括每天的生产任务和预计完成情况，便于整体生产进度的把控。

-月生产计划看板：展示本月的生产计划，包括各周的生产任务分布和目标，为月度生产计划的执行提供指导。

四、生产计划看板的操作规范

1.看板的制作和设置

-制作要求

-看板应采用清晰、易懂的图表和文字进行设计，颜色搭配合理，便于员工识别和阅读。

-看板的尺寸应根据实际使用场景和观看距离进行确定，确保在一定范围内能够清晰可见。

-看板上的信息应准确、完整，避免出现错误或歧义。

-设置位置

-日生产计划看板应设置在各生产线或班组的显眼位置，如生产线入口处、操作台前等，方便员工随时查看。

-周生产计划看板和月生产计划看板可设置在车间的公共区域，如车间办公室、员工休息区等，便于员工了解整体生产计划。

2.看板信息的更新

-更新频率

-日生产计划看板应在每天上班前更新当天的生产任务信息，并在生产过程中及时更新生产进度信息，至少每小时更新一次。

-周生产计划看板应在每周一上班前更新本周的生产计划安排，并在每周五下班前更新本周的实际完成情况。

-月生产计划看板应在每月初更新本月的生产计划，并在每月底更新本月的实际完成情况。

-更新方法

-生产任务信息由生产计划部门根据订单需求和生产能力进行制定和更新，通过电子文档或纸质文件的形式传递给车间看板管理人员。

-生产进度信息由各生产线或班组的班组长负责收集和统计，采用手工填写或电子录入的方式更新到看板上。

-质量信息由质量检验人员负责收集和更新，及时将质量问题反馈到看板上。

-设备信息由设备维护人员负责收集和更新，将设备的运行状态、故障情况等信息及时展示在看板上。

3.看板的维护和管理

-清洁和保养

-每天下班前，各生产线或班组的员工应负责对本区域的看板进行清洁，保持看板表面干净整洁。

-定期对看板进行检查和维护，如发现看板有损坏或字迹模糊等情况，应及时进行修复或更换。

-信息安全

-看板管理人员应严格保密看板上的生产计划和其他敏感信息，不得随意泄露给外部人员。

-对电子看板系统应设置访问权限，只有授权人员才能进行信息的更新和修改。

五、生产计划看板的使用流程

1.生产计划的制定

-生产计划部门根据销售订单、库存情况和生产能力，制定日、周、月生产计划。

-生产计划应明确各生产线或班组的生产任务、生产时间和质量要求等，并将生产计划以书面或电子形式传递给车间。

2.看板信息的录入

-车间看板管理人员根据生产计划部门提供的生产计划，将相关信息录入到对应的看板上。

-在录入信息时，应仔细核对生产任务信息的准确性，确保与生产计划一致。

3.生产任务的执行

-各生产线或班组的员工根据看板上的生产任务信息，领取生产物料和工具，开始进行生产作业。

-在生产过程中，班组长应及时记录生产进度信息，并按照规定的时间间隔更新到看板上。

4.生产进度的监控

-车间管理人员和生产计划部门人员应定期查看生产计划