2025国考北京邮政管理局申论大作文题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025国考北京邮政管理局申论大作文题库(含答案)

题型一：归纳概括题（共3题，每题15分）

题目1（15分）

背景材料

近年来，北京市邮政管理局积极探索“绿色邮政”发展路径，推动快递包装减量化、循环化。材料中展示了以下做法及成效：

1.推行电子面单全覆盖，减少纸张浪费；

2.开展“绿色快递盒”试点，鼓励可降解材料使用；

3.建立社区回收网点，提升包装废弃物回收率；

4.联合企业开展环保宣传，提升用户绿色消费意识。

问题

请根据上述材料，概括北京市邮政管理局推动“绿色邮政”的主要措施。（要求：条理清晰，不超过200字）

答案

北京市邮政管理局推动“绿色邮政”的主要措施包括：

1.推行电子面单全覆盖，减少纸张浪费；

2.试点可降解快递包装，推广环保材料；

3.建立社区回收网点，完善包装废弃物回收体系；

4.联合企业开展环保宣传，提升社会绿色消费意识。

题目2（15分）

背景材料

北京邮政管理局在优化农村寄递服务方面采取多项举措，材料反映：

1.依托邮政网点，打通快递“最后一公里”；

2.引入智能快递柜，解决偏远地区取件难题；

3.对农村寄递企业进行补贴，降低服务成本；

4.开展电商代购业务，促进农产品上行。

问题

请根据材料，归纳北京市邮政管理局优化农村寄递服务的具体做法。（要求：分条作答，不超过200字）

答案

北京市邮政管理局优化农村寄递服务的具体做法包括：

1.依托邮政网点延伸服务网络；

2.引入智能快递柜提升取件便利性；

3.对农村寄递企业进行财政补贴；

4.开展电商代购业务促进农产品流通。

题目3（15分）

背景材料

北京市邮政管理局针对快递行业从业人员权益保障问题展开调研，材料显示：

1.部分快递员存在工作时间长、劳动保护不足的问题；

2.企业通过购买保险、提供健康补贴等方式改善待遇；

3.地方政府出台政策，规范快递员工作时长与薪酬标准；

4.行业协会成立调解机制，处理劳动纠纷。

问题

请根据材料，概括快递员权益保障方面存在的问题及对策。（要求：问题与对策对应，不超过200字）

答案

问题：快递员存在工作时间长、劳动保护不足的问题。

对策：

1.企业购买保险、提供健康补贴；

2.政府出台政策规范工作时长与薪酬；

3.行业协会成立调解机制处理纠纷。

题型二：提出对策题（共2题，每题20分）

题目4（20分）

背景材料

随着电商发展，北京快递量持续增长，但“快递爆仓”现象频发，材料反映：

1.高峰期分拣中心处理能力不足；

2.快递车辆拥堵导致配送延迟；

3.部分用户过度包装加剧资源浪费；

4.缺乏智能化分拣设备支撑。

问题

请针对上述问题，提出完善快递物流体系的对策建议。（要求：具体可行，不超过300字）

答案

完善快递物流体系的对策建议：

1.增加分拣中心建设，提升处理能力；

2.优化交通规划，推广智能快递车缓解拥堵；

3.加强监管，推广环保包装减少浪费；

4.引入自动化分拣设备，提高效率；

5.鼓励错峰寄递，平衡高峰期压力。

题目5（20分）

背景材料

北京邮政管理局发现，农村地区快递服务存在“供需错配”问题，材料显示：

1.用户对快递时效要求提高，但偏远地区配送成本高；

2.部分快递企业忽视农村市场，服务空白点多；

3.农产品上行渠道单一，物流成本占比大；

4.用户对快递服务投诉率高。

问题

请针对上述问题，提出提升农村寄递服务质量的对策建议。（要求：分条作答，不超过300字）

答案

提升农村寄递服务质量的对策建议：

1.降低配送成本：通过规模运营、政府补贴等方式分摊费用；

2.优化网点布局：增加邮政服务站点，覆盖空白区域；

3.拓展上行渠道：发展电商代购、冷链物流等模式；

4.提升服务质量：加强投诉处理，完善服务标准；

5.引导企业参与：鼓励企业开发农村市场，提供定制化服务。

题型三：综合分析题（共2题，每题25分）

题目6（25分）

背景材料

北京市邮政管理局提出“智慧邮政”建设目标，材料中提到：

1.利用大数据分析用户需求，优化配送路线；

2.引入无人机配送，解决山区配送难题；

3.建设智能快递柜，减少人工干预；

4.推广电子发票，提升交易效率。

问题

请结合材料，分析“智慧邮政”建设的意义及实施路径。（要求：逻辑清晰，不超过400字）

答案

“智慧邮政”建设的意义：

1.提升效率：通过数据化手段优化资源配置；

2.降低成本：智能配送减少人力依赖；

3.改善体验：科技手段提升用户便利性；

4.促进绿色：智能系统减少能源消耗。

实施路径：

1.加强技术研发，推动大数据、无人机等应用；

2.完善基础设施，建设智能快递柜、分拣中心；

3.培训从业人员，提升数字化操作