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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有成本管理活动，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
第三条成本管理应遵循以下原则：
（一）依法合规原则：严格执行国家有关成本管理的法律法规，确保成本管理的合法性、合规性。
（二）效益原则：以提高企业经济效益为目标，合理控制成本，实现成本与效益的统一。
（三）全面性原则：全面覆盖企业各项成本，确保成本管理的全面性。
（四）动态性原则：根据市场变化和企业实际情况，及时调整成本管理策略。
第二章成本管理组织机构及职责
第四条企业设立成本管理委员会，负责企业成本管理的决策、监督和协调工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。
第六条成本管理委员会及办公室的职责如下：
（一）成本管理委员会：
1.制定企业成本管理制度，并组织实施；
2.审批重大成本事项；
3.监督成本管理工作的执行情况；
4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题。
（二）成本管理办公室：
1.负责成本管理的日常工作，组织实施成本管理制度；
2.收集、整理和分析成本数据；
3.编制成本报表，提交给成本管理委员会；
4.协助各部门开展成本管理工作。
第三章成本核算与控制
第七条成本核算应遵循以下原则：
（一）真实性原则：成本核算应真实反映企业的成本状况；
（二）完整性原则：成本核算应全面反映企业的各项成本；
（三）及时性原则：成本核算应确保数据的及时性；
（四）可比性原则：成本核算应保证数据的可比性。
第八条成本核算范围包括：
（一）生产成本：原材料、直接人工、制造费用等；
（二）管理费用：办公费、差旅费、招待费等；
（三）销售费用：广告费、促销费、售后服务费等；
（四）财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第九条成本控制措施：
（一）加强成本预算管理，合理编制成本预算；
（二）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
（三）加强原材料采购管理，降低采购成本；
（四）加强人力资源成本管理，提高员工工作效率；
（五）加强设备维护保养，降低设备折旧和维修成本；
（六）加强能源管理，降低能源消耗；
（七）加强质量管理体系，降低质量成本；
（八）加强成本核算与分析，及时发现问题并采取措施。
第四章成本分析与考核
第十条成本分析应定期进行，包括以下内容：
（一）成本结构分析：分析各项成本占总成本的比例；
（二）成本趋势分析：分析成本随时间的变化趋势；
（三）成本差异分析：分析成本实际与预算的差异；
（四）成本效益分析：分析成本与效益的关系。
第十一条成本考核应与各部门、员工的绩效挂钩，考核指标包括：
（一）成本降低率；
（二）成本节约额；
（三）成本控制效果；
（四）成本管理创新。
第五章附则
第十二条本制度由企业成本管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由企业成本管理委员会负责修订。
（注：本制度仅为示例，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）
第2篇
第一章总则
第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和行业管理要求，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、管理活动，包括原材料采购、生产制造、销售服务、财务管理等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）依法合规原则：严格执行国家有关法律法规，确保成本管理的合法性、合规性。
（二）全面控制原则：对成本进行全过程、全方位、全员的控制。
（三）目标管理原则：以企业发展战略为导向，明确成本管理目标，实施目标责任制。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责
第四条企业设立成本管理委员会，负责企业成本管理的全面工作。
第五条成本管理委员会的主要职责：
（一）制定企业成本管理制度，并组织实施；
（二）组织成本管理培训，提高员工成本意识；
（三）监督、检查成本管理制度的执行情况；
（四）分析成本管理中出现的问题，提出改进措施；
（五）定期向企业领导汇报成本管理工作情况。
第六条企业各部门设立成本管理小组，负责本部门成本管理工作。
第七条成本管理小组的主要职责：
（一）贯彻执行企业成本管理制度；
（二）对本部门成本进行核算、分析、控制；
（三）提出本部门成本管理改进措施；
（四）参与企业成本管理培训。
第三章成本管理内容
第八条成本管理主要包括以下内容：
（一）成本核算：对原材料、生产制造、销售服务、管理费用等各个环节的成本进行核算，确保成本核算的准确性、及时性。
（二）成本分析：对成本构成进行分析，找出
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