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第1篇

第一章总则

第一条为加强公司研发项目的管理，确保研发项目按计划、高质量、高效益完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、执行、监控、验收和评估等全过程。

第三条研发项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目成果满足公司战略需求。

2.计划先行：制定详细的项目计划，明确项目范围、时间、成本和质量标准。

3.风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

4.团队合作：建立有效的沟通机制，确保团队成员协作高效。

5.持续改进：不断优化项目管理流程，提高项目管理水平。

第二章立项管理

第四条研发项目立项应遵循以下程序：

1.需求提出：各部门根据业务发展需求提出项目建议书。

2.可行性分析：项目管理部门对项目建议书进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。

3.立项审批：项目建议书经可行性分析后，提交公司管理层审批。

4.立项报告：经批准的项目，由项目管理部门制定项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、成本、人员配置等。

第五条项目立项报告应包括以下内容：

1.项目背景及目的

2.项目目标及预期成果

3.项目范围及交付物

4.项目实施计划及时间表

5.项目团队及人员配置

6.项目预算及资金来源

7.项目风险及应对措施

第三章执行管理

第六条项目执行应遵循以下要求：

1.计划执行：严格按照项目计划执行，确保项目进度和质量。

2.团队协作：加强团队内部沟通，确保信息畅通，任务明确。

3.质量控制：建立质量控制体系，确保项目成果符合质量标准。

4.风险管理：定期评估项目风险，及时采取措施降低风险。

5.变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更符合项目目标。

第七条项目执行过程中，应定期召开项目会议，包括：

1.项目启动会：项目启动阶段，明确项目目标、计划、团队分工等。

2.项目进度会：定期检查项目进度，协调解决项目执行中的问题。

3.项目评审会：对项目阶段性成果进行评审，确保项目方向正确。

4.项目总结会：项目结束时，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

第四章监控管理

第八条项目监控应包括以下内容：

1.进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

2.成本监控：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3.质量监控：对项目成果进行质量检查，确保项目成果符合质量标准。

4.风险监控：定期评估项目风险，及时采取措施降低风险。

第九条项目监控方法包括：

1.项目进度报告：定期提交项目进度报告，包括项目进度、成本、质量等信息。

2.项目监控报表：建立项目监控报表，对项目关键指标进行跟踪和分析。

3.现场检查：定期对项目现场进行检查，确保项目执行符合要求。

第五章验收管理

第十条项目验收应遵循以下程序：

1.验收准备：项目完成后，项目管理部门组织验收准备，包括编制验收方案、准备验收资料等。

2.验收申请：项目管理部门向公司管理层提交验收申请。

3.验收评审：公司管理层组织验收评审，对项目成果进行评审。

4.验收报告：验收评审结束后，编制验收报告，明确项目验收结果。

第十一条项目验收标准包括：

1.项目目标达成情况

2.项目成果质量

3.项目成本控制

4.项目进度控制

5.项目团队协作

第六章评估管理

第十二条项目评估应包括以下内容：

1.项目成果评估：对项目成果进行评估，包括技术成果、经济效益、社会效益等。

2.项目团队评估：对项目团队成员进行评估，包括工作态度、技能水平、团队合作等。

3.项目过程评估：对项目执行过程进行评估，包括项目管理、风险控制、质量控制等。

第十三条项目评估方法包括：

1.专家评审

2.用户反馈

3.数据分析

4.项目报告

第七章附则

第十四条本制度由公司研发管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

附件：

1.研发项目立项报告模板

2.研发项目进度报告模板

3.研发项目验收报告模板

（注：以上内容为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

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请注意：以上内容仅为研发项目管理制度的大纲和示例，实际应用时需要根据公司的具体情况进行详细制定和调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司研发项目管理，提高研发效率，确保研发项目按计划、高质量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、技术创新等。

第三条研发项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目成果满足预期需求。

2.计划先行：制定详细的项目计划，明确项目范围、时间、成本、质量等关键要素。

3.过程控制：对项目实施过程进行严格控制，确保项目按计