金牌机电部培训计划：提升技能与团队管理.pdfVIP

培训前言

随着的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的动作与

管理正在发生前所未有的变化。企业和管理不再是传统的模式化

的管理，而是一种基于新的的集成化管理。其目的在于

整合企业的有效资源，最度地发挥团队的智慧和创造力。

因而，面对我们的企业应是型、学习型、培训型的

企业，每一个管理者或员工都必须把学习放在重要的位置，强化

专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而

达到自我发展的内涵与目标。

市场的竞争，归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争。高

素质的管理者与高素质的员工是实现企业、创新与发展是体

戚相关的。

作为机电车间的我，其责任应担负起企业设备的正常运

作的具体组织管理工作。直接有命于上司的日常工作安排，同时

对下属负责。维修及制作任务的完成，产品品质的提升，以及企

业发展都离不开我们这些执行者或参与者。我不仅要带领本部门

员工努力完成经理下达的计划任务，还要对本部门的现状、问题

和前景作出分析、预测和规划，为企业的决策者相关依

据、报告及建议。

由于新老员工的更替、技能层次的不同，给我们的设备维修

及管理带来一定的难度。所以我们在设备的维修、设备的改造及

培训前言

Withtherapiddevelopmentofinformatizationandtheemergenceof

knowledge-basedeconomy,theactionsandmanagementofenterprisesare

undergoingunprecedentedchanges.Enterprisesandmanagementarenolonger

traditionalmodelmanagement,butanintegratedmanagementbasedonnew

businessconcepts.Itspurposeistointegratetheeffectiveresourcesofthe

enterpriseandizetheandcreativityoftheteam.

Therefore,facingourenterprise,itshouldbeanorganizational,learningand

trainingenterprise.Everymanageroremployeemustputlearninginani

mportantposition,strengthenprofessionallearning,speedupknowledgeupdating,

effectivelyimproveskills,andcomprehensivelyimprovethemselves,soasto

achievetheconnotationandgoalofself-development.

Marketcompetitionis,inthefinalanalysis,acompetitionofhumanresources

andintelligence.High-qualitymanagersandhigh-qualityemployeesareclosely

relatedtotherealizationofenterprisechange,innovationanddevelopment.

Asthedirectoroftheelectromechanicalworkshop,Iamresponsibleforthe

specificorganiz