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企业管理人员责任书范本

为强化企业管理责任落实，明确管理人员在经营管理中的权责边界，确保公司战略目标有效落地、运营体系规范高效、风险管控全面到位，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《章程》《管理制度汇编》等相关规定，结合企业实际经营需求，特制定本责任书。本责任书适用于公司所属各部门负责人（含副职）、项目负责人、分支机构负责人及其他经公司正式任命的中层及以上管理人员（以下统称“责任人员”）。责任人员需严格履行本责任书约定的各项义务，接受公司的监督、考核与管理。

一、责任人员的基本职责

责任人员作为公司经营管理的核心执行主体，需以“确保所在团队高效运转、推动公司整体目标实现”为根本目标，全面履行以下职责：

（一）战略落地与目标管理职责

1.负责将公司年度经营目标、中长期发展战略分解为所在部门/项目/分支机构的具体工作任务，制定可量化、可考核的阶段性目标（包括但不限于业绩指标、成本控制指标、质量指标、客户满意度指标等），明确责任分工与时间节点，并形成书面计划报公司管理层审批。

2.定期（月度/季度）组织召开目标进度分析会，对照计划目标评估实际完成情况，识别目标偏差的具体原因（如资源不足、执行漏洞、外部环境变化等），提出针对性改进措施（包括调整资源配置、优化流程、加强培训等），并形成分析报告提交公司分管领导及总经理办公会。

3.当公司战略方向或外部市场环境发生重大调整时（如业务转型、政策变化、重大客户流失等），需在5个工作日内重新评估所在团队目标的适配性，提出目标调整建议并经公司审批后组织实施，确保目标与公司整体战略保持一致。

（二）团队建设与人员管理职责

1.负责所在团队的人员配置与梯队建设：根据业务需求制定年度人员编制计划（包括招聘需求、岗位设置、人员晋升/淘汰标准），经公司人力资源部审核后组织实施；建立“核心骨干-后备人才-基础员工”三级人才梯队，通过轮岗锻炼、导师带教、专项培训等方式提升团队整体能力，确保关键岗位储备2名及以上后备人员。

2.落实员工绩效管理：按照公司《绩效考核管理制度》，制定所在团队的绩效考核细则（需明确考核指标权重、评分标准、结果应用规则），每月/季度对员工工作业绩、能力素质、工作态度进行综合评价，将考核结果与薪酬调整、奖金分配、岗位晋升直接挂钩；针对考核不合格员工，需在10个工作日内开展绩效面谈，制定改进计划并跟踪落实，连续两次考核不合格的，按公司规定启动调岗或解除劳动关系程序。

3.加强员工关系管理：定期（每月至少1次）与团队成员开展谈心谈话，了解员工工作状态、职业诉求及实际困难，及时协调解决（如工作压力疏导、资源支持、职业发展规划指导等）；妥善处理员工投诉与劳动纠纷，确保团队氛围和谐稳定，年度员工主动离职率（核心岗位）控制在10%以内，普通岗位控制在15%以内。

（三）运营管控与风险防范职责

1.严格执行公司各项管理制度：包括但不限于财务审批制度、合同管理制度、采购管理制度、安全生产制度等，确保所在团队的业务操作符合公司规范；禁止越权审批（如超权限的资金支付、超额度的合同签订等）、违规操作（如绕过招标流程直接采购、隐瞒重大风险事项等），对制度执行中发现的漏洞或不合理之处，需及时向公司管理层提出修订建议。

2.强化风险识别与应对：建立所在业务领域的风险清单（涵盖市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等），明确风险等级（高/中/低）、触发条件及应对措施；每月组织风险排查，对高风险事项需在24小时内向公司分管领导及风险管理部报告，并同步启动应急预案；对因风险防控失职导致的损失（如资金损失、声誉损失、安全事故等），需承担直接管理责任。

3.落实成本控制责任：在确保业务正常开展的前提下，严格控制所在团队的运营成本（包括人力成本、办公成本、营销成本等），制定成本预算并分解至各业务环节；对超预算支出需提前提交详细说明及调整方案，经公司审批后方可执行；年度成本增长率不得超过同期收入增长率，重点成本项目（如营销费用、采购成本）需单独制定控制目标并确保达标。

（四）合规经营与文化传承职责

1.严守法律底线与道德规范：确保所在团队的经营活动符合国家法律法规（如《反不正当竞争法》《消费者权益保护法》《税法》等）及行业监管要求（如金融行业的审慎经营规则、制造业的环保标准等），禁止参与任何商业贿赂、数据造假、偷税漏税等违法违规行为；对上级或外部机构提出的不合理要求（如违规操作指令、虚假数据填报等），需明确拒绝并及时向公司合规部门报告。

2.推动企业文化落地：通过日常管理行为、团队活动、案例分享等方式，传播公司核心价值观（如“诚信、创新、协作、担当”），引导员工认同并践行企业文化；定期组织企业文化学习活动