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系统集成项目管理工程师测试题+答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某系统集成项目在规划阶段完成了范围说明书、WBS和WBS词典的编制，下一步应进行的工作是（）。

A.制定进度管理计划

B.定义活动

C.估算活动资源

D.制定项目管理计划

2.某项目计划工期为12个月，预算总成本（BAC）为600万元。第6个月末，实际成本（AC）为350万元，挣值（EV）为320万元，计划价值（PV）为330万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+30万元，SV=-10万元

B.CV=-30万元，SV=+10万元

C.CV=-30万元，SV=-10万元

D.CV=+30万元，SV=+10万元

3.以下关于项目章程的描述中，错误的是（）。

A.项目章程由项目经理签发

B.项目章程授权项目经理使用组织资源

C.项目章程明确项目的高层级需求

D.项目章程包含项目的总体预算

4.某项目团队由开发、测试、运维三个小组组成，共15人。若新增2名运维人员，团队内部沟通渠道将增加（）条。

A.15

B.16

C.30

D.31

5.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.因果图

B.控制图

C.流程图

D.责任分配矩阵（RAM）

6.某项目采用关键路径法（CPM）计算工期，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；活动B与A完成后开始，ES为第9天，持续时间3天；活动C与A完成后开始，ES为第8天，持续时间4天。则该项目的关键路径是（）。

A.A→B

B.A→C

C.A→B→后续活动

D.A→C→后续活动

7.风险登记册在项目（）阶段首次编制，并在后续过程中不断更新。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

8.以下关于采购管理的描述中，正确的是（）。

A.采购工作说明书（SOW）应尽可能模糊，以保留灵活性

B.投标人会议的目的是向潜在卖方澄清招标文件中的疑问

C.固定总价合同（FFP）对买方风险最高

D.合同收尾与项目收尾可以同时进行，但属于不同的流程

9.某项目因需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.拒绝变更请求

B.更新范围基准

C.分析变更对项目的影响

D.与客户协商变更费用

10.以下关于相关方管理的说法中，错误的是（）。

A.相关方参与度评估矩阵用于分析相关方当前与期望的参与水平

B.权力/利益方格将相关方分为高权力高利益、高权力低利益等四类

C.所有相关方的需求都应被优先满足

D.相关方登记册应在项目启动阶段初步编制，并动态更新

二、多项选择题（每题3分，共15分，每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目管理计划的组成部分包括（）。

A.范围管理计划

B.质量控制测量结果

C.进度基准

D.成本基准

2.以下属于项目收尾过程的工作有（）。

A.确认可交付成果通过验收

B.结算未支付的合同款项

C.更新组织过程资产

D.解散项目团队

3.关于敏捷项目管理，以下描述正确的是（）。

A.强调拥抱变化，适应需求的快速迭代

B.采用短周期（如2-4周）的迭代开发

C.需求文档需在项目初期完全定义

D.每日站会（DailyScrum）是关键沟通机制

4.以下属于风险应对策略中“减轻”措施的有（）。

A.为关键设备购买备用件

B.与客户签订违约赔偿条款

C.增加测试资源以降低缺陷率

D.将部分开发任务外包给专业团队

5.制定进度计划时，常用的工具与技术包括（）。

A.关键链法（CCM）

B.三点估算

C.帕累托图

D.资源平衡

三、案例分析题（共35分）

背景资料：

某企业委托A公司开发一套生产管理系统集成项目，合同约定工期12个月，预算800万元。项目启动后，项目经理李华组建了包括需求分析、开发、测试、运维的20人团队，并编制了项目管理计划。

事件1：项目进入执行阶段第3个月，客户提出新增“移动端数据同步”功能，要求2个月内完成。李华认为需求变更合理，但未评估对进度、成本的影响，直接要求开发团队优先处理该需求。

事件2：第6个月，测试团队发现新增功能与原有模块存在兼容性问题，需重新开发部分代码，导致进度延迟2周。此时，开发团队抱怨需求频繁变更，测试团队指责开发质量不达标，团队士