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COUNTERMEASURESANDAPPROACHES对策与建议

铁路物流成本管理与控制策略分析

文/张即清

对于铁路货运来讲，通过加强对物流成本有针对性的管理，保优势，减少对环境的不良影响。

能够更好地降低铁路企业的货物运输费用，大大提升管理能力，三、铁路物流成本管理与控制存在的问题

简化管理环节，保证物流服务品质，保障铁路货运在市场中保持（一）运费模糊。在铁路物流成本中，前端汽运短倒费用和到

更强的竞争力。本文结合实际工作经验，探讨了铁路物流成本管站后汽运配送费用占据较大比重，这两部分费用的模糊问题成

理和控制策略，希望对广大同行有所帮助。和其他交通运输类型为影响铁路物流成本管理与控制效率的关键因素。前端汽运短

相比，铁路物流的运输更具安全性，能够满足很多货物长距离的倒费用模糊主要表现在运输距离、运输工具、运输成本等方面。

[1]由于铁路前端汽运短倒涉及运输距离较短，往往采用小型货车

运输需求。但从当前物流发展现状来看，多种不确定因素导致

了铁路物流运输会受到极大的限制，使得运输过程中的成本显进行运输，而小型货车的运输成本相对较高，由于运输距离短，

著增加，甚至会导致大量的资源浪费。因此，在铁路物流运输过运输过程中产生的费用不易明确划分，费用计算模糊。到站后汽

程中注重对成本进行有效的管理与控制，能够避免不必要的资运配送费用模糊主要体现在配送距离、配送成本、配送时间等方

金浪费，提升铁路物流企业的市场竞争力。面，铁路到站后货物需要通过汽运配送到最终目的地。在这个过

一、物流成本管理概述程中，配送距离、配送成本和配送时间等因素往往难以精确计

物流成本管理是指在物流活动中，通过科学的方法和手段，算，导致费用模糊。（二）控制方法不得当。目前，铁路物流成本核

对物流成本进行有效的预测、计划、控制、分析和评价，以实现物算多依赖于财务会计系统，而这套系统往往只关注直接成本，忽

流成本最小化的管理活动。物流成本管理具有系统性和全面性、视了间接成本、固定成本和变动成本的区分，导致成本核算不准

目标性和动态性、科学性和合理性、协同性和共享性等特点。在确，无法为成本控制提供可靠的数据支持。同时，铁路物流企业

进行物流成本管理过程中需要对物流活动中的所有成本进行系在成本控制上多采用简单的预算控制、费用审批等手段，缺乏灵

统性的分析和控制，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环活性和针对性，往往只能对成本的表面进行管理，而对于成本发

节，以实现物流成本最小化，并根据市场和企业的变化，动态地生的深层次原因则无法触及。另外，成本控制期间企业往往只重

调整成本管理策略。铁路物流成本主要包括运输、仓储、装卸、包视成本的降低，而忽视了成本降低所带来的效益分析，这种做法

装、配送、管理和其他成本，其中运输成本主要包括货物在运输可能会导致一些成本的降低反而影响了企业的长远利益。（三）

过程中的燃料费、车辆折旧费、维修费、人工费等。仓储成本主要信息化系统不完善。目前，现有的信息化系统当中货物损失与货

涉及仓库租赁费、仓库运营管理费、货物保险费等。装卸和包装成运记录编制尚未能做到百分百一致，在某些情况下，铁路货运系

本主要是装卸作业的人工费、设备折旧费、维修费、包装材料费、包统客户端无法查看到真实的货损影像记录，给物流成本的管理

装人工费等。配送成本和管理成本主要有配送车辆的运行成本、和控制带来了困难。由于信息的不对称，管理层难以准确评估和

配送人员的工资、物流管理人员的工资、物流信息系统维护费等，控制实际的货物损失情况，进而影响到物流成本的准确计算[2]

。

同时还涵盖了物流活动中的罚款、赔偿金、折旧费等。另外，信息传递存在延迟和不通畅的问题，导致货物损失后的处

二、铁路物流成本管理控制的重要性理流程烦琐，延长了赔偿周期，使得企业在核算物流成本时无法

（一）有利于提