振华重工：企业家精神样本分析.pdfVIP

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工(集团)

司董事长

振华重工：

用发展阐释企li_家精神：敢为人先、敢=J超越、全球视野。

上海振华重工(集团)股份有限公司(以下简称“振华重工”)已有130多年的历史了。过去10年，

振华重工在全球集装箱岸边起重机市场占有率超过了70％。这些年，振华重工还在探索多元化发展。

《厉害了，我的国》中的洋山四期全自动化码头、港珠澳大桥最后精准一吊，以及2017年11月下

水的中国最先进同时也是亚洲最先进的造岛神器“天鲲号”等，都是振华重工制造的。

我所理解的企业家精神，第一就是敢为人先。1992年振华重工走出国门，是走向落后国家、

发展中国家还是发达国家?振华重工前任领导人下定决心要从发达国家打开市场。经过不懈努力

第一台起重机卖到了加拿大的温哥华港。之后从加拿大到美国、德国、新加坡、韩国、日本、欧洲．

慢慢征服了大部分的市场，1998年一跃成为世界第一。

第二、振华重工一直在这个领域深耕细作，企业家精神还体现在勇于超越、勇于引领的精神。

之前，在一些特殊工况之下，或者比较理想的工况之下，振华重工的产品可以双起升，2004年振

华重工成功研发了双起升岸桥，解决了各种不同工况之下都能够平稳作业的难题，此举让欧美此行

业最先进的制造国家非常震惊，他们认为振华重工开启了集装箱的中国纪元。

第三、全球视野也是企业家精神的必要元素。不管企业在世界哪个国家、哪个角落，都必须

在全球范罔内思考企业的发展。现在，振华重工的市场占有率，越发达国家越高，美国市场占有率

95％，欧洲市场占有率超过85％。非洲、南美、东南亚等发展中国家，占有率还没有这么高。现在，

我们紧紧跟随国家“一带一路”倡议，迅速扩大东南亚非洲等国的市场占有率。

第四、企业家精神还应该具备民族情怀。振华重工一直是民族工业的一面旗帜，民族情怀是振

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华重工历届负责人的共同点。这些年，振华重缺陷就算了?还是重新再来一次?港珠澳大桥

工已经带动同内160多家企业走出国门。以前，项目负责团队包括总工程师决定再处理，所以

振华重工带动的基本上是起重机以及海工装备有了惊心动魄的38小时，最终实现了横向、纵我想企业家精

等相关的上下游氽业。现在．又开始了新一轮向偏差只有毫米级。这个过程，有一篇报道，神还是一种使

的国际化道路，视野更宽。未来，我们要做新大家可以搜索到——《惊心动魄的38小时》。

命，任重志远：

一轮产业集群发展，组合更大的力量跨国经营。港珠澳大桥项目所有关键装备都是振华重工自