（41页PPT）埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告.pptVIP

Content综述市场吸引力和公司的竞争地位公司发展策略（初步）氧化铝电解铝铝加工总结策略实施的关键措施附件内容为了满足某省市场增长需求和利用其自身的竞争优势，公司应该确立积极的增长战略，大力发展氧化铝。预计在未来五年内中国的某省市场将以6.3%的年平均速度增长，增长速度将超某省市场同期水平。对氧化铝的需求将持续强劲从1983年以来，国内氧化铝即供不应求。这种局面在未来相当一段时间内还将继续。即使增加产能也未必能弥合供需缺口作为国内唯一生产氧化铝的企业，公司具有独特的竞争地位新建氧化铝厂需要大规模，高投入，以及可靠的铝土矿资源。这些条件形成了高的进入门槛，新的国内厂家进入这一行业的可能性微乎其微公司主要的竞争威胁来自进口氧化铝。尽管公司氧化铝的经营成本略高于海外同业，但它靠某省市场则使它有能力与进口产品一争高下公司应该防患于未然，采取积极主动的措施巩固自己的竞争地位。根据某省市场状况和自身的优势，公司应该加大投入，扩展氧化铝业务为什么要确立氧化铝增长战略?氧化铝增长战略要求公司从四个方面采取行动：扩大产能，保障资源，降低成本，以及提高产品质量。增长战略的有机组成部分增长战略首先要求公司扩大产能市场吸引力和公司的竞争优势要求积极的扩产计划如果公司不大规模扩产，势必给进口产品以可乘之机扩产应该优先考虑那些资源有保障，经营成本低，以及产品质量好的厂成功的增长有赖于低的经营成本来保证现金流降低成本是公司巩固竞争地位，与进口氧化铝抗衡的最重要手段产能成本资源质量增长并不单纯意味着量的扩张，而且也包括质的提高尽管从目前状况看氧化铝质量还不是一个突出问题，但随着需求逐步得到满足，更严格的环境保护措施到位，公司参与国际竞争，质量会成为一个重要因素一个资源性公司若要增长，有保障的资源供应至关重要公司应该控制采矿权，加强采矿管理，并且实施全面的矿产资源设计和规划美元(百万)价值增长:评述中鋁氧化鋁业务总体上会给股东带来超过21亿美金的价值基准情形预测基于各氧化铝厂过去三年的调整后的平均成本(例如:做中州厂赢利预测时未将其管理费用中的潜亏包括在内以使预测结果更为准确)长城厂较高的价值增长主要是通过相对其它厂而言较低的固定资产折旧来实现的2001年面值:注:折现率(加权平均资本成本)=12.2%研究分析各氧化鋁厂的现值对于探索具有真正价值的产能扩是非常重要的。公司氧化铝的现值160.8212.3130.4211.9193.9 642.21551.5 (3%)12%98%43%78%28%39%*公司发展战略及业务发展策略

第二阶段报告声明本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致公司公司，以及其他公司公司向其提供本资料的对象应注意：埃森哲公司认定公司公司提供的数据如实反映了目前和未来的产量、储量、销售额、成本、固定资本支出等，埃森哲公司并未考核这些数据的正确性。如果本报告中所采用的数据在未来发生变动，或者出现更多的资料，公司公司须要核实这些数据的变动是否会改变埃森哲公司在本报告中提出的结论和建议。如果数据的改动幅度很大，公司公司和其他有关方面应重新评估本报告中的相关策略建议并作必要的调整。Content综述市场吸引力和公司的竞争地位公司的资产利用效率和现有财务业绩公司发展策略（初步）氧化铝电解铝铝加工总结策略实施的关键措施附件内容公司的最佳发展战略是确立专业化资源性公司的发展方向，突出其在氧化铝和电解铝领域的核心业务能力。市场吸引力高中低公司的竞争能力定位弱中强策略定位–综述电解铝注:圆圈的大某省市场的总需求价值（美元）氧化铝板带型材、棒、管及线箔模具铸造产品公司的最佳战略是定位于专业化的资源性公司Content第二阶段的重点在第一某省市场吸引力和公司的竞争地位进行分析的基础上，分析公司由于低投资成本而获得的优势，并评测因此公司所获得的财务绩效表现在建立的基准模型，即假定公某省市场发展处于保守条件下，评测在各子公司尽职报告中阐述的策略所带来的价值（净现值）。并确定