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2025年高级会计师考试练习题(带答案)

案例一：企业战略与财务战略分析

资料：A公司是一家专注于新能源汽车热管理系统的制造企业，成立于2015年，主要客户为国内头部新能源车企。2024年行业数据显示：①政策端，国家新能源汽车购置补贴全面退出，但“双碳”目标下充电基础设施建设补贴力度加大；②需求端，新能源汽车渗透率达38%（同比+5pct），但热管理系统市场竞争加剧，产品均价同比下降8%；③技术端，800V高压平台配套的液冷系统需求激增（年增长率45%），A公司已掌握相关核心技术并申请专利12项；④内部运营端，A公司2024年资产负债率72%（行业平均65%），流动比率1.1（行业平均1.5），研发投入占比6%（行业平均4.5%），但生产设备平均役龄8年（行业平均5年），单位产品能耗高于行业均值15%。

问题：

1.运用SWOT分析法，识别A公司的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。

2.基于SWOT分析结果，判断A公司应选择的总体战略类型（增长型/扭转型/防御型/多种经营型），并说明理由。

3.若A公司选择扩张型财务战略，需重点关注哪些财务问题？提出3项具体应对措施。

答案：

1.SWOT分析：

-优势（S）：掌握800V液冷系统核心技术（专利12项），研发投入占比高于行业（6%＞4.5%）。

-劣势（W）：资产负债率偏高（72%＞65%），流动性不足（流动比率1.1＜1.5）；生产设备老化（役龄8年＞5年），单位能耗高（+15%）。

-机会（O）：新能源汽车渗透率提升（38%），800V液冷系统需求高增（45%）；充电基础设施补贴政策利好配套市场。

-威胁（T）：补贴退坡导致产品降价（均价-8%），行业竞争加剧；设备老化可能影响产品一致性。

2.总体战略类型：增长型战略。理由：A公司拥有技术优势（S）和市场机会（O），可通过优势利用机会实现增长；尽管存在流动性和设备劣势，但属于可通过财务优化和资本投入改善的短期问题，不影响长期增长逻辑。

3.扩张型财务战略关注问题及措施：

-关注问题：资金需求大与现有高负债的矛盾，流动性风险。

-措施：①引入战略投资者（如新能源产业链基金），优化资本结构，降低资产负债率；②发行可转换债券，兼顾当前融资成本与未来股权融资灵活性；③实施设备融资租赁，加速老旧设备更新，降低单位能耗（通过节能改造争取政府补贴）。

案例二：全面预算管理与考核

资料：B集团是一家多元化控股企业，2025年推行“业财融合”全面预算管理，制定如下规则：①预算编制采用“上下结合”模式，总部下达收入增速不低于10%的目标，各子公司据此编制预算；②销售预算以历史数据为基础，按10%增速滚动调整季度目标；③预算考核指标为“收入完成率”（权重60%）、“销售费用率”（权重30%）、“应收账款周转率”（权重10%）；④若实际收入低于预算85%，子公司管理层绩效扣减20%；⑤2025年二季度，子公司C因主要客户突发破产，实际收入仅为预算的75%，被总部扣减绩效，C公司提出“市场突变属不可抗力，应调整预算”，但总部以“预算一经批准不得调整”为由拒绝。

问题：

1.指出B集团预算编制与考核中存在的3项缺陷，并说明理由。

2.针对子公司C的情况，说明预算调整的适用条件及程序。

3.若B集团计划2026年引入平衡计分卡优化预算考核，应至少增加哪些维度的指标？举例说明。

答案：

1.缺陷及理由：

-缺陷1：预算编制仅以“收入增速不低于10%”为总部目标，未考虑子公司业务差异（如成熟业务与新兴业务的增长潜力不同），可能导致预算与实际脱节。依据《管理会计应用指引第200号——预算管理》，预算目标应结合战略、行业特点及子公司实际制定。

-缺陷2：销售预算仅基于历史数据和固定增速调整，未充分考虑市场变化（如客户破产等突发因素），缺乏弹性。滚动预算应动态反映业务环境变化，而非机械按比例调整。

-缺陷3：考核指标过度侧重财务指标（收入完成率60%），忽视非财务因素（如客户质量、市场风险）；且“实际收入低于85%即扣减绩效”的刚性考核未考虑不可抗力，可能打击子公司积极性。

2.预算调整适用条件及程序：

-适用条件：因市场环境、政策法规、客户重大变化（如案例中客户破产）等不可抗力因素，导致预算执行结果与原预算产生重大偏差（一般超过10%）。

-程序：子公司C应提交书面调整申请，说明调整原因、调整方案（如收入目标下调、费用同步压缩）；总部预算管理委员会审核调整的合理性（需提供客户破产证明、市场分析报告等支持材料）；经董事会审批后，下达调整后的预算，作为考核依据。

3.平衡计分卡新增维度及