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研究与探讨TheoryAnalysis

基于模糊物元分析法的

计划调度岗位胜任力评价

蔡文冬、刘昱、朱城、何鑫、苏杨、杨天龙 /四川航天系统工程研究所

在军方武器装备竞争性采购的背景下，采取系能力和特质等特征的总和。

统工程管理的技术和工具开展型号研制项目管理的针对岗位胜任力的影响因素存在复杂性、关联

作用愈发明显，这对计划管理人员的岗位能力提出性等特点，以熵权法对各项指标进行权重分配，尽

了更高的要求。由于计划管理岗位胜任力受多方面量减少人为主观因素的影响，该算法在项目管理中

因素的影响，且各项因素均存在模糊性及不确定性，逐渐得到应用。在胜任力模型及权重分配确定的情

为了对计划管理人员的岗位胜任力进行科学评价，况下，采用模糊物元对各项不确定因素进行解算，

首先建立胜任力模型，同时为消除主观因素对各项最终输出岗位胜任力的评价值。

指标权重的影响，采用熵权法（TOPSIS）分配指

标权重，通过模糊物元分析对胜任力进行评价，进一、胜任力评价要素

而为项目管理办公室（PMO）及项目团队在人员选

择时提供科学判断依据。结合武器装备研制项目系统工程管理关于装备

胜任力这一概念由美国社会心理学家麦克里兰项目管理开展的具体方法及项目管理协会人才三角

首次提出，从个体所具备的专业知识、技术能力、的核心技能，科研管理部门的工作主要从技术状态

认知等因素，分析对工作水平产生的直接或间接的管理、战略商务管理及团队领导等方面，对计划管

影响。胜任力可定义为：人们在从事某项工作或完理岗位的实际工作进行分解，从武器装备体系知识、

成某项任务时，绩效优秀者所具备的知识、技能、企业战略规划等方面对计划管理胜任力进行描述。

6航天工业管理2024年·第12期

TheoryAnalysis研究与探讨

1．知识与技能指标沟通思路。

（1）武器装备体系知识。从战略商务管理能力（2）团队协作能力。武器装备研制是一项系统

的维度考虑，这是计划管理人员所需具备的一项顶工程，计划管理人员作为调度系统的核心成员，需

层能力，需了解现代战争模式、当前武器装备布局，要整合资源、分配任务。这要求计划管理人员具有

以及能够结合实战场景对于体系作战中装备节点要突出的团队协作能力，要组织团队成员完成每个阶

素、贡献率等因素进行充分解读。段的既定目标，不仅要根据专业设置、职责分工将

（2）企业战略规划。具备企业改革发展、项目工作分解给最适合的人，还要确保有效传递工作要

优先级排序及组织战略使命等知识，了解企业运营求，确保团队中的各个成员对工作目标有清晰的认

的类型、技术，同时对于市场条件充分掌握，在实识并达成共识，在此基础上调度可用的资源，协调

际项目管理中，有效选取契合组织发展战略的管理不可用的资源，以此将整个项目团队有效调动起来、

策略，能够指导可交付成果的过程及形式。有机联动起来。

（3）武器装备研制流程。研制流程是指对一件（3）压力应对能力。项目管理的过程中时常会

产品（通常指新产品或新的系统）从开展方案论证面临不同来源的压力，既有岗位自身的工作压力，

到完成产品的设计定型，按照一定的研制规律所经也有整个团队的项目压力，两者既有关联，也相对

历的全部研制过程。独立。因此，计划管理人员不仅要能够开展自身的

（4）项目管理知识。装备研制项目管理工作，情绪管理，也要为项目团队进行疏导，释放压力。

前提是要理解系统工程过程模型，基于项目管理知3．社会角色及特质指标

识进行裁剪；核心是要梳理型号管理工作的所有阶（1）担当意识