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6S管理模式在手术室高值耗材管理中的实践

随着现代医疗事业的发展、新技术新项目在临床的不断应用，手术涉及的范围越来越广，手术室作为医院中医用耗材使用率最高的部门，其耗材管理，尤其是高值耗材的管理，面临着巨大挑战，运用科学的管理方法势在必行。在此背景下，6S管理作为一种先进的管理理念，为手术室高值耗材管理提供了有效的解决方案。

一、现状调查和原因分析

（一）手术室医用耗材具有品种多、规格杂、数量大的特点，每日耗材接收、出入库、存取、核对等耗时耗力，影响工作效率。

（二）耗材的入库编码和国家医保C码未关联，字典库不统一，易错收漏收，造成进销存不符，存在审计风险。

（三）植入、介入高值耗材属于高风险

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