煤矿班组建设体系 (一).pdfVIP

目录

班组安全管理1

第一节班组安全管理的原则2

第二节班组安全管理的基本制度5

第三节班组安全管理的内容10

第四节怎样做好班组安全管理27

第五节现代煤矿班组安全管理模介绍30

第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用41

班组管理方法49

第一节班组技术管理的方法49

第二节班组质量管理的方法52

第三节班组现场管理的方法56

第四节班组思想政治工作方法59

第五节班组民主管理方法70

第六节班组长的工作方法与领导艺术76

班组安全教育与培训93

第一节班组安全教育与培训的意义93

第二节班组安全教育的内容95

第三节班组安全教育的方100

第四节班组安全培训的内容106

第五节班组安全培训的方111

第六节班组安全教育与培训的要求115

班组安全文化建设117

第一节班组安全文化概述117

第二节班组安全文化建设的目标122

第三节班组安全文化建设的方法123

班组安全管理

生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行

生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标

的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是

直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道

防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生

产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。

从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但是其总

和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。在生产中

一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩

序，造成严重的后果。由于班组成员长时间在同一个环境中，

相互接触时间较长，能形成紧密的联系和相互影响，个人是班

组的细胞，班组是企业的基础，基础不牢，地动山摇。我们常

说的抓基层和抓基础，练基本功，无不靠班组来完成和落实，

因此，从安全管理方面讲，加强班组安全管理，是煤矿企业安

全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。把加强班组

安全基础管理作为一项长期的、根本性的基础工作，纳入煤矿

整体安全工作规划中，切实解决好班组安全管理中所存在的问

题，这对于全面提升煤矿综合管理水平和整体绩效，实现煤矿

的平安发展、科学发展和快速健康发展，具有十分重要的现实

意义和深远的历史意义。本章结合煤矿安全生产管理的实际，

对煤矿班组安全管理的原则和班组安全质量的标准、班组安全

的管理的内容、怎样做好班组安全管理及“两型三化”矿井建

设中的作用等进行阐述。

第一节班组安全管理的原则

班组安全管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳

动过程中的安全与健康，保护班组所使用的备、工具等财产

不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全

面发展而采取的综合性措施，主要包括建立健全以岗位责任制

为核心，包括规程技措、安全质量标准化、有关规定要求和在

班组具体化的班组安全生产规章制度、安全生产技术规范等。

班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧

围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制、减少和

避免事故的发生，实现煤矿安全生产。对于班组的安全管理，

要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、

班组成员对生产现场十分了解、有共同语言相互紧密联系等特

点，坚持一定的班组安全管理原则，对班组实行有效的管理。

一、目的性原则

班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危

害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常运行。倘若说“安

全就是效益、安全就