专题组织生活会个人检视剖析材料(共12页).docxVIP

2025年3月15日，我作为技术部项目经理，在智慧城市二期项目推进过程中，通过深入基层调研和与团队成员一对一谈心谈话，发现自己在工作作风、责任担当和团队协作方面存在明显不足。特别是在处理区政务云平台升级改造任务时，由于前期需求调研不够充分，导致系统上线后出现三次重大故障，影响了全区12个部门的正常办公，造成了不良影响。通过这次组织生活会，我深刻反思了自己在思想认识、工作方法和作风建设上存在的问题，现将个人检视剖析情况汇报如下。

在实际操作中，我们发现区政务云平台升级改造项目中的问题主要集中在三个方面。是需求调研环节，我作为项目负责人，在2025年1月5日至1月15日期间，仅组织了2次需求确认会，参会人员覆盖了8个部门，但遗漏了区教育局和区卫健委两个核心业务部门。这导致系统上线后，教育局的学籍管理系统和卫健委的疫苗接种系统无法与新平台兼容，直接影响了全区23所中小学和18个社区卫生服务中心的正常工作。

具体来看，1月20日系统上线当天，教育局反馈学籍数据导入失败，涉及全区45,678名学生的信息无法正常录入。经过紧急排查，发现是因为新平台对Excel格式的兼容性要求与原系统不同，而我们在测试阶段只使用了模拟数据，没有进行真实数据迁移测试。这个问题的修复耗时3天，期间学校无法正常办理转学、休学等业务，造成了严重的工作延误。

是技术方案选择问题。在架构设计阶段，我过于追求技术先进性，选择了尚未经过大规模验证的微服务架构，而没有充分考虑现有系统的兼容性和团队的实施能力。项目组6名开发人员中，只有2人有过微服务开发经验，导致开发过程中频繁出现技术难题。据统计，从2月1日到3月10日的开发周期内，因技术问题导致的延期累计达到12个工作日，占总工期的30%。

第三是团队管理方面的问题。我没有建立有效的沟通机制和问题上报渠道，导致团队成员遇到问题时往往自行解决，不及时汇报。例如，2月15日，开发工程师小王发现数据库性能存在隐患，但考虑到项目进度紧张，没有及时向我汇报，而是尝试自行优化。结果在3月5日系统正式运行时，数据库响应时间从正常的200毫秒延长到3秒，导致全区12个部门的业务系统同时出现卡顿，造成了恶劣影响。

对于这些问题，我深刻认识到自己在项目管理中的不足。是责任意识不强，没有充分认识到政务系统对民生服务的重要性，存在重进度轻质量的倾向。是工作方法不当，缺乏系统思维，没有建立完善的风险防控机制。第三是团队管理能力不足，没有充分发挥团队成员的积极性，也没有建立有效的沟通协调机制。

通过这次深刻反思，我制定了具体的改进措施：一是建立三重确认机制，在需求调研阶段必须经过业务部门确认、技术部门确认和管理部门确认三个环节；二是完善技术评审制度，重大技术方案必须经过外部专家评审；三是建立每日晨会和每周复盘制度，确保问题及时发现、及时解决。这些措施已经在3月20日开始实施，目前项目进展顺利，预计能够在4月15日前完成所有问题的整改。

在个人改进方面，我制定了详细的提升计划：每周至少深入2个业务部门进行实地调研，每月组织1次项目复盘会，每季度参加1次专业培训提升管理能力。同时，我将主动向部门领导汇报工作进展，接受监督指导。

请领导和同志们在今后的工作中继续监督我、帮助我。我将以此次组织生活会为新的起点，切实改进工作作风，提升履职能力，为智慧城市二期项目的顺利推进贡献自己的力量。

检视人：张明

2025年3月20日