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管理学(专)考试题库及答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑到决策所涉及的各个方面和环节之间的相互关系，以实现整体最优。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的合理预估；反馈原则侧重于根据决策执行的结果进行调整和改进。

2.下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）

A.标准挂衣架制造商

B.保险公司

C.唱片公司

D.计算机软件公司

答案：A。简单和稳定的环境通常具有较少的不确定性和变化。标准挂衣架制造商所处的环境相对简单，产品需求和技术等方面变化不大。保险公司面临着复杂的风险评估和市场变化；唱片公司受音乐潮流和数字技术发展的影响较大；计算机软件公司处于快速变化的技术和市场环境中。

3.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）

A.法定权

B.专长权

C.奖赏权

D.个人影响权

答案：D。个人影响权是基于追随者对领导的认同感、尊重和信任而产生的权力。法定权是由组织赋予领导者的正式职位所带来的权力；专长权是因为领导者具备专业知识和技能而拥有的权力；奖赏权是指领导者给予追随者奖励的权力。

4.以企业内部生成的财务信息等为基础的预算是（）

A.零基预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.财务预算

答案：D。财务预算是以企业内部生成的财务信息等为基础进行编制的，它反映了企业在一定时期内的财务状况和经营成果。零基预算是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点；弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法；滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算。

5.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）

A.横向一体化

B.后向一体化

C.前向一体化

D.市场开发

答案：B。后向一体化是指企业通过收购、兼并或自建等方式，向其产品的上游产业扩展，即向原材料、零部件等的供应方向发展。面包厂自办面粉厂，是向生产面包所需的面粉供应环节发展，属于后向一体化。横向一体化是指企业收购、兼并同类企业，以扩大生产规模和市场份额；前向一体化是指企业向其产品的下游产业扩展，如生产企业涉足销售领域；市场开发是指企业将现有产品或服务打入新的市场。

6.下列选项中，不属于集权优点的是（）

A.有助于实现目标的一致性

B.可以充分发挥员工的主动性和创造性

C.决策时间短，减少了信息沟通的障碍

D.可以使组织的高层管理人员集中精力处理重大决策问题

答案：B。集权是指决策权集中在组织的高层。有助于实现目标的一致性，因为高层可以统一指挥和协调；决策时间短，减少了信息沟通的障碍，因为决策过程相对集中；可以使组织的高层管理人员集中精力处理重大决策问题。而充分发挥员工的主动性和创造性是分权的优点，在集权模式下，基层员工的自主性和决策权相对较少。

7.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.直接控制

答案：C。前馈控制是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施以防止问题的发生，而不是等问题出现后再进行纠正。“治病不如防病，防病不如讲卫生”强调的是在问题发生之前采取预防措施，这与前馈控制的理念相符。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据结果进行的控制；直接控制是通过提高管理者的素质来进行的控制。

8.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.（1.1）型方式

B.（1.9）型方式

C.（9.1）型方式

D.（9.9）型方式

答案：A。在管理方格理论中，（1.1）型方式被称为贫乏型管理，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为。（1.9）型方式是乡村俱乐部型管理，领导者高度关心员工的需求，却忽视工作的效果；（9.1）型方式是任务型管理，领导者只注重任务的完成，而不关心员工的需求；（9.9）型方式是团队型管理，领导者既关心员工，又关心生产，能够使员工和组织的目标达到最佳结合。

9.下列选项中，属于企业宏观环境因素的是（）

A.供应商

B.顾客

C.竞争者

D.人口

答案：D。企业宏观环境因素包括人口、经济、政治法律、社会文化、技术等方面。