继电器ERP项目建设组织架构.pdfVIP

继电器公司ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，经继电器公司经过会议讨论，项目实施按组

织体系管理项目，实行项目管理制。一级管理组织为ERP项

目，二级管理组织为ERP项目管理，管

理组织为数据清理组、转变推进组和各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领

导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目

组长：

副组长：张永德

成员：焦坡、、晁建国、

职责：负责项目推广中重大事项决策。

二、ERP项目管理

RelaycompanyERPconstruction

organizationstructure

InordertopromotetheimplementationofXuJiGroupsERPproject,in

accordancewiththerequirementsoftheGroupsERPProjectManagement

Officetoestablishandimprovetheprojectimplementationorganization

structureoftheimplementationunit,afterdiscussionattherelaycompany

meeting,theprojectimplementationwasmanagedaccordingtoathree-level

organizationalsystemandaprojectmanagementsystemwasimplemented.

Thefirst-levelmanagementorganizationistheERPprojectleadershipgroup,

thesecond-levelmanagementorganizationistheERPprojectmanagement

office,andthethird-levelmanagementorganizationisthedatacleaning

group,transformationpromotiongroup,andvariousprofessionalgroups.

Theprojectmanagementofficeisthekeyorganizationforproject

promotionandimplementation.UndertheguidanceofthegroupERPproject

managementofficeandundertheleadershipoftheunitsprojectleadership

group,itisresponsiblefortheimplementationoftheunitsERPproject.Itis

responsibleforsupervising,coordinating,andorg