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这次专题组织生活会，我主要围绕四风问题进行深入查摆和自我剖析。作为局办公室主任，我深刻反思了2025年上半年在推进智慧政务平台建设过程中存在的工作作风问题。特别是在3月份组织全市系统培训时，由于前期调研不够充分，导致培训内容与基层实际需求脱节，造成12个县区反馈形式大于内容。在项目验收阶段，又出现了重材料轻实效的倾向，过分注重台账整理而忽视了实际应用效果。这些现象暴露出我在工作中存在的官僚主义和形式主义倾向，需要从思想根源上认真整改。
在实际操作中，我们发现形式主义问题主要体现在三个方面。是会议效率低下，今年上半年我主持的27次部门例会中，有19次存在议而不决现象，平均每次会议耗时2.5小时，但实际有效决策时间不足40分钟。比如4月15日讨论一网通办系统优化方案时，原本30分钟可以确定的界面调整问题，因过度追求程序完备，反复征求各科室意见，最终拖延至5月8日才落地实施，影响了群众办事体验。
官僚主义方面，突出表现在审批流程繁琐。以我负责的企业开办一件事改革为例，原计划将7个环节压缩至3个，但在实际执行中，因担心责任问题，又增加了3个内部审核环节，导致企业从申请到拿证的时间从承诺的3个工作日延长至5.5个工作日。根据6月份的满意度调查，87家受访企业中有32家反映材料重复提交问题，占比达36.8%。
享乐主义和奢靡之风问题，虽然在我个人层面不突出，但在部门管理中存在苗头性倾向。今年春节后，我批准采购的办公设备中，有12台笔记本电脑配置远超实际工作需要，单价高出标准配置2000元，造成不必要的财政支出。在公务接待方面，3月份接待兄弟单位考察团时，虽然没有超标，但安排了人均150元的午餐，其实完全可以在单位食堂解决，既节约又务实。
针对这些问题，我制定了具体整改措施：一是建立会议效能评估机制，将会议时长压缩50%，要求会前必须准备决策方案；二是重新梳理审批流程，取消3个非必要审核环节，承诺企业开办时间压缩至2个工作日；三是严格执行采购标准，已将超配笔记本电脑调剂给其他部门使用。这些措施从7月份开始实施，初步效果显示会议效率提升35%，企业满意度回升至92%。
总的来看，下一阶段的重点是建立长效机制，防止四风问题反弹。具体来说，我计划从9月份开始实施三项具体措施：第一，每月5日召开一次作风整改回头看会议，对照问题清单逐项检查落实情况，形成书面记录并报局党委备案；第二，建立企业服务满意度季度测评制度，每季度随机抽取30家企业进行电话回访，满意度低于90%的必须提交整改报告；第三，严格执行三重一大决策程序，所有超过5000元的采购必须经过科室集体讨论和分管领导审批。
为确保整改效果，我给自己设定了明确的考核标准：到今年年底前，部门会议时长控制在1小时以内，企业开办时间稳定在2个工作日，公务接待费用同比下降30%。如果未能达到这些目标，我愿意接受组织处理。
这次组织生活会让我深刻认识到，作风建设永远在路上。作为办公室主任，我将带头转变工作作风，用实际行动践行为民、务实、清廉的要求。请同志们监督我的整改落实情况。
局办公室主任张明
2025年8月15日
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