2025年人力资源名词解释总汇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人力资源名词解释总汇

人力资源术语总汇

常用公式:

1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数

/(期初人数+录用人数)×100％

4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时

增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

10.员工进入率=报到人数/期初人数

员工当月应得薪资的计算方程式为:

1、每天工资=月固定工资/21.75天

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天

数调整比例

3、当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数

4、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期

5、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

1、劳动生产率=销售收入/总人数

成本效用评估：

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!

君子忧道不忧贫。——孔丘

5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

数量评估：

1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间!

6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

名词解释：

一、人力资源规划

人力资源：（HumanResource,HR）

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，

且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

战略规划:(strategicplanning)

就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程

和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定

战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的

发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定

这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么

方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，

以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的

过程，需要考虑怎么修正。

人力资源信息系统:(HumanResourceInfo