2025年《卓有成效的管理者》读书笔记共五篇.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

《卓有成效的管理者》的读书笔记

一、要用人所长

管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。有效的管

理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的

用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组

织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”实际上可能是一无是

处。才干越高的人，其缺点也往往越多。

一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意

避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱

者。他会觉得别人才干可能构成对他本身的威胁。

有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不

是用人来投主管所好。

有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问

的是“他贡献了什么？”他们从来不问“他不能做什么”，他们问

的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有

所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，

再来“苟求”他做些什么。过多的考虑人的短处，会影响到组织实

现自己的目标。

卓有成效的管理者怎么用人，有４个原则：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，如

果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任

的职位，这个职位就必须重新设计。所以，有效的管理者，第一项

任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。只有“让平凡

的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织

2、职位的要求要严格，而涵盖要广。就是说，合理的职

位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人

们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。

3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什

么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在决

定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他

考虑时绝不会只局限于这个职位。

4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必须忍人之所

短。

用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义

责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚

不可及，更是有亏职守。他应该协助下属得到应有的发展。

二、如何管理上司

卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处。

要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的

事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。若能从上司的

长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

才能有效。反之，如果下属总是强调上司的短处，那就象上司强调

下属的短处一样，结果将一无所长。所以，有效的管理者常问：

“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的

长处，他还需要知道什么他需要我完成什么？”至于上司不能做什

么，就不必细究了。

有效的管理者会设法套出上司的某种态度和某种习惯，而

向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的