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2025年采购从业人员职业能力等级认证考试（高级）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在制定采购战略时，对供应商进行分类管理是关键环节。以下哪种方法最常用于根据采购品类对企业的重要性及供应市场的复杂性来制定不同的供应策略？

A.ABC分类法

B.SWOT分析法

C.Kraljic矩阵（采购定位模型）

D.PESTEL分析法

【参考答案】C

【解析】Kraljic矩阵（采购定位模型）是高级采购管理中的核心工具，它通过评估采购物品的财务影响和供应风险，将采购品类划分为杠杆、战略、瓶颈和常规四类，从而指导企业制定差异化的供应策略[[10]]。ABC分类法主要用于库存管理，依据价值或用量进行分类；SWOT和PESTEL分析则更多应用于宏观战略环境分析。

2、关于国际贸易术语CIF（成本、保险费加运费），以下哪项描述是正确的？

A.货物在装运港越过船舷后，风险即转移给卖方。

B.买方负责租船订舱并支付至目的港的运费。

C.卖方负责货物在运输途中的保险，并支付保险费。

D.此术语适用于任何运输方式，包括多式联运。

【参考答案】C

【解析】在CIF术语下，卖方负责安排运输、支付运费，并为货物购买海运保险、支付保险费，俗称“到岸价”[[45]]。然而，风险转移的关键点是在装运港货物越过船舷时，此时风险即从卖方转移给买方[[41]]。因此，尽管卖方支付了保险费，但买方在风险转移后应及时关注保单权益。CIF仅适用于水上运输。

3、以下哪种库存管理方法的核心目标是实现“零库存”，通过与供应商紧密协作，确保物料在需要时准时送达生产线？

A.MRP(物料需求计划)

B.EOQ(经济订购批量)

C.VMI(供应商管理库存)

D.JIT(准时制生产)

【参考答案】D

【解析】JIT（JustInTime）是一种旨在最小化库存、消除浪费的管理策略，其核心是让物品在生产过程真正需要时才进入供应链，从而大幅降低库存持有成本[[54]]。这依赖于精准的需求预测和极其可靠的供应商关系[[58]]。MRP基于主生产计划计算物料需求；EOQ用于确定最优订货量以平衡订货和持有成本；VMI则是由供应商根据下游库存数据主动补货。

4、在评估供应商绩效时，以下哪一组指标最能全面反映其综合表现？

A.价格折扣力度、企业规模、员工数量

B.交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度

C.广告投入金额、品牌知名度、办公地点豪华程度

D.合同签订速度、商务宴请频率、节日礼品价值

【参考答案】B

【解析】科学的供应商绩效评估应基于可量化、与业务结果直接相关的KPI（关键绩效指标）。交货准时率衡量交付能力，产品质量合格率反映质量控制水平，售后服务响应速度体现合作支持度[[38]]。这些指标共同构成了评价供应商的基础，有助于进行分级管理和激励。而企业规模、广告投入等非运营指标不应作为主要考核依据。

5、价值工程（VE）/价值分析（VA）是采购降本的重要工具，其核心思想是什么？

A.通过压低供应商报价来实现成本削减。

B.在保证产品必要功能的前提下，寻求最低的生命周期总成本。

C.选择最便宜的原材料替代品，不考虑性能差异。

D.延长付款周期，占用供应商资金。

【参考答案】B

【解析】VA/VE是一种系统性的方法，通过对产品或服务的功能进行深入分析，致力于在确保满足必要功能要求的同时，通过设计优化、材料替代、工艺改进等方式，找到实现该功能的最低总成本方案[[79]]。这是一种战略性降本手段，贡献率可观[[78]]，而非简单的议价或牺牲质量。

6、现代企业常使用SRM系统来加强与供应商的协同。SRM系统的主要功能通常不包括以下哪一项？

A.管理供应商的寻源、资质审核与绩效评估流程。

B.实现与ERP系统的集成，共享采购订单和库存数据。

C.自动化执行所有采购合同的法律条款。

D.提供一个平台，用于与供应商进行电子化沟通和协作。

【参考答案】C

【解析】SRM（供应商关系管理）系统是数字化采购的重要组成部分，它集成了供应商全生命周期管理，包括寻源、准入、绩效考核以及与ERP等系统的数据联动[[82]]。它能促进与供应商的电子化协同[[83]]。然而，合同的法律效力和具体条款执行仍需人工判断和管理，系统可以存储和提醒，但无法完全自动化执行复杂的法律条款。

7、在采购决策中应用SWOT分析，其主要目的是什么？

A.计算供应商的财务净利润。

B.分析企业内部的优势（S）、劣势（W）以及外部的机会（O）、威胁（T），以制定战略。

C.测定原材料的物理化学属性。

D.统计过去一年的采购总金额。

【参考答案】B

【解析】SWOT分析是一种经典的战略分析框架，广泛应用于企业战略制定