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刚性执行力
课程对象：企业中基层骨干
课程时长：1天
课程背景：企业普遍“缺钙”！企业不缺关爱、不缺制度、不缺项目、缺乏的是刚性管理！缺乏的是
制度的刚性！企业的问题大多是团队的执行力问题、懒散懈怠和推卸、信心不足、抱怨的问
题。这些问题许多企业采用的是“打鸡血”的方法，临时解决一些问题。但是企业真正要把这些问题从根
子上解决，必须引入刚性制度管理，打造一种长期的刚性团队工作习惯和工作氛围。付祥老师《刚性管理》
系列课程能够比较好地为企业嵌入刚，使企业的执行力问题能够得到较明显的改善。
课程收益：1.帮助参培人员树立起刚性管理的理念，提高对刚性管理的认识；
2.使参训者掌握制度刚性、执行力刚性的方法
3.使企业全面引入刚性管理的管理体系
课程要求：座位分组、课堂计分、课后考试
老师介绍：
我国刚性管理研究学者、式刚性管理培训专家
企业管理培训顾问
、教授、出身
5年军龄、15年高校教学经验、10年企业部门经理和总经理经验
历任大磊实业公司总经理、海山（）公司总经理、东盟总经理；
大学、学院教授；
2012企业教育百强大会企业教育十佳
《经营管理智慧》作者（经济社2013年9月版）
城市大学MBA特聘
内工业大学教育特聘专题课程
EMBA课程特聘培专题
EMBA课程特聘培专题训师
付祥教授通过多年的探索，帮助企业引入刚性管理体系，用“刚性嵌入”“三树两谈”+“四个打造”
相结合的方式为众多企业塑造出精英团队与精干的中管理者。
主要课程有：《式刚性管理》《中层刚性管理》《刚性制度管理》《刚性激励》《刚性企业文化建设》
《刚性执行力》《企业全员刚性管理引进》《向学习执行力向学习力》
近年来为300多家企业授课和引入刚性管理体系
一．企业成长阶段与执行力
1.创业阶段：能人阶段（人治）
2.成长阶段：依靠制度、流程阶段（法制）
3.成熟阶段：依靠文化阶段（文治）
4.西方企业管理历程：经验管理——制度流程管理——企业文化
案例（1）：某企业为什么在创建阶段绩效高，而制度管理阶段出现问题？
案例（2）：某企业的问题分析
二．制度在管理中的作用
1.没有制度就没有管理
2.制度的性
3.制度就是企业文化最重要的部分
Rigid
execution
Coursetarget:Backbonesatthegrassrootslevelof
enterprises
Courseduration:1day
Coursebackground:enterprisesaregenerallycalciumdeficient!enterprisesdonotlackcare,systems,and
projects.Whattheylackisrigidmanagement!Whattheylackistherigidimplementationofthesystem!Mostoftheproblems
ofenterprisesaretheexecutionoftheteam,lazines
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